SMITサービスマネージャ試験 午後Ⅰ

令和3年度春期 ITサービスマネージャ 午後Ⅰ 問1

事例を読んで設問の答えを考えてから、解説のポイントとIPA公式の解答例・採点講評で確認しましょう。

問題

問1 複数の外部供給者に対する供給者管理に関する次の記述を読んで,設問1~4に答えよ。  K社は,医薬品メーカであり,医薬品の研究開発や製造を行っている。K社の研究部には,研究開発を専門に行う従業員(以下,研究職員という)がおり,貸与されたPCを使用して研究開発を行っている。  K社の情報システム部は,社内システムの開発,保守,運用,及びサービスマネジメントを行っている。社内システムの一つに研究開発管理システムがあり,研究開発管理サービスとして研究職員にサービスを提供している。情報システム部は,研究開発管理サービスのサービスデスクの機能の一部を,L社に外部委託している。L社が行うサービスデスクの機能を図1に示す。 図1 L社が行うサービスデスクの機能 〔新規システムの開発〕  K社の研究職員が作成した論文や研究資料は,これまでK社内のファイルサーバに保管していたが,研究開発の効率向上のため,研究職員が自ら論文や研究資料を登録し,研究部内の論文や研究資料を検索できるシステム(以下,検索システムという)を新規に開発した。  検索システムは,検索サーバ2台,データベースサーバ1台,負荷分散装置(以下,LBという)1台で構成され,平日の8時から22時まで稼働する。サーバ機器,LBはM社が納入し,設定した。また,アプリケーションプログラム(以下,APという)は,N社が設計し,製造した。 〔検索サービスの開始〕  情報システム部は,検索システムを研究職員が利用する検索サービスとして提供する。検索サービスのサービスデスク機能は,L社に外部委託する。また,情報システム部は,M社にシステム構成機器の管理サービスを,N社にAP管理サービスを,それぞれ外部委託し,支援を受けることにした。  情報システム部のITサービスマネージャであるP氏は,検索サービスの開始に向けて,L社,M社及びN社(以下,それぞれをサプライヤ各社という)と必要となる契約を検討した。また,情報システム部とサービスの顧客である研究部との間で合意するサービスレベル項目とサービスレベル目標を検討した。  P氏は,研究部に対して検索サービスへの要求事項をヒアリングした。研究部の要求事項は,次のとおりである。 ・検索サービスは,平日の8時から22時まで利用したい。 ・サービスデスクの電話受付は,平日の10時から18時までとしてほしい。 ・問合せの回答は,翌営業日の18時までにほしい。 ・検索を開始してから,5秒以内で検索結果を表示してほしい。 ・検索サービスを利用できない障害が発生した場合,2時間以内で検索サービスを利用可能な状態にしてほしい。  P氏は,サプライヤ各社から提示された主な契約事項の案を表1にまとめた。 表1 サプライヤ各社から提示された主な契約事項の案  P氏は,研究部の要求事項とサプライヤ各社から提示された主な契約事項の案に対して,研究部,サプライヤ各社と調整を行った。特に,M社とは,(ア)システム構成機器の部品交換に関する契約事項の案についての調整を行った。  P氏は,サービスレベル項目とサービスレベル目標を検討し,情報システム部と研究部で正式に合意することにした。P氏が検討したサービスレベル項目とサービスレベル目標は,表2のとおりであり,目標の達成状況は月次で集計する。 表2 検索サービスのサービスレベル項目とサービスレベル目標(抜粋)  P氏は,サービスレベル目標について社内で調整を行い,情報システム部はサプライヤ各社と契約を締結した。また,サプライヤ各社は,各社間で直接契約を締結しないので,P氏は,サプライヤ各社とのコミュニケーションの方法として,検索サービスに関する変更情報の共有,情報システム部と研究部とのサービスレベル報告会議の議事録の送付,及び情報交換と討論を行う会議(以下,フォーラムという)を行うことにした。 〔検索サービスで発生したインシデント〕  検索サービスが開始して3か月が経過した10月1日に,サービスデスクは利用者から“検索結果が表示されるまで時間を要する”といった問合せを受け付けた。サービスデスクの担当者は,ノウハウデータベースを参照し,指示書に従って“しばらく待ってから再度検索してください。”と回答した。同様の問合せが,その後20分で10件発生した。そこで,最初に受け付けた問合せから20分経過して,サービスデスクは,応答遅延の事象が多発している状況を情報システム部に電子メールで送信した後,電話でも連絡した。連絡を受けたP氏は,発生している事象をインシデントと判断した。情報システム部ではインシデントの解決方法が分からない事象だったので,P氏は,M社とN社に調査及びインシデントの解決の依頼を行った。  N社は,検索サーバとデータベースサーバのログを使って調査を行ったが,特に不具合は発見されなかった。M社が機器の調査を行ったところ,LBの動作が不安定になっていることが判明し,M社は情報システム部にインシデントの回避策として,サービスを一旦停止し,LBの再起動を行ってサービスを再開する方法を提示した。LBの再起動には10分程度必要であるとの内容であった。情報システム部は回避策の実施を決定し,(イ)サプライヤ各社に通知した。情報システム部は回避策を実施し,検索サービスを再開した。その結果,応答遅延の事象は発生しなくなった。最初の応答遅延の問合せから検索サービス再開までに,1時間45分掛かった。  M社がLBの製品メーカに詳細な調査を依頼したところ,LBのファームウェアの不具合で,間欠的な障害が発生すること,及び再発時はLBを再起動することで不安定な状態を解消することができることが判明した。M社は,情報システム部に対しインシデントの原因,インシデント再発時の対処方法,及び製品メーカから問題を解決するファームウェア改修版が提供され,検索サービスのLBのファームウェアの変更が完了するまでに約3か月を要することを報告した。 〔応答時間の実績の集計〕  P氏は,10月分の検索サービスの応答時間の実績を集計した。10月の検索件数の合計は5、000件であり,10月の応答時間の実績は表3のとおりであった。 表3 10月の応答時間の実績 〔検索サービスの改善〕  P氏は,サプライヤ各社とフォーラムを開催することにした。フォーラムで話し合われた結果,ファームウェア改修版が提供されるまでに,LBの動作が不安定になるインシデントが発生する可能性が高いことから,インシデントが発生したときの処置をインシデントモデルとしてあらかじめ決めておき,情報システム部とサプライヤ各社で共有することになった。M社はLBの製品メーカからの情報を基に,“10分間で3件以上応答遅延の問合せが発生する場合は,LBの動作が不安定と判断できる”との見解を示した。そこで,今後このような事象が発生した場合,情報システム部とサプライヤ各社は,インシデントモデルに定義された役割,インシデントプロセスの活動,エスカレーションの手順などに従って,定義した時間内にインシデントの解決を図ることを目標にすることとした。サプライヤ各社との討論の結果は,改善案としてまとめられた。P氏はサプライヤ各社の賛同を得て,今後の活動を決定した。フォーラムで決定した検索サービスの改善案は表4のとおりである。 表4 検索サービスの改善案  P氏は,表4の改善案について順次,実施していくことにした。また,P氏は,フォーラムで行うサプライヤ各社の検討や活動が,(ウ)サービスレベル目標を達成するために有効と判断し,今後も定期的にフォーラムを開催することにした。 設問1 〔検索サービスの開始〕について,本文中の下線(ア)でM社の契約事項の案を調整する理由は何か。40字以内で答えよ。 設問2 〔検索サービスで発生したインシデント〕について,本文中の下線(イ)でサプライヤ各社に通知している。サプライヤ各社以外に,通知すべき相手先と通知すべき内容を40字以内で述べよ。 設問3 〔応答時間の実績の集計〕について,表3から90パーセンタイル値に該当する応答時間は何秒か答えよ。また,10月の応答時間に関するサービスレベル目標は,達成,未達成のどちらか。答案用紙の達成・未達成のいずれかを○で囲んで示せ。 設問4 〔検索サービスの改善〕について,(1)~(3)に答えよ。 (1) サービス提供者がサービスレベル目標を達成するために,インシデントモデルを整備しておくことで得られるサービス提供者にとっての利点を40字以内で述べよ。 (2) 表4の[ a ]には,〔検索サービスで発生したインシデント〕の事例の教訓から,サービスの早期回復に向けて,サービスデスクで行う内容が入る。適切な内容を35字以内で述べよ。 (3) P氏は,本文中の下線(ウ)で,フォーラムの開催が有効と判断した。P氏は,フォーラムをどのような場として有効活用することにしたのか。30字以内で答えよ。
図1 L社が行うサービスデスクの機能。L社サービスデスクの機能を示す枠囲みの箇条書き。サービス要求の受付方法、電話受付は平日10時~18時で電子メールは24時間365日、要求実現は平日10時~18時30分、ノウハウDBで実現できない要求を情報システム部へ送信する期限(電話30分以内、メールは受付時刻別)と、注1)~3)を含む。
図1 L社が行うサービスデスクの機能。L社サービスデスクの機能を示す枠囲みの箇条書き。サービス要求の受付方法、電話受付は平日10時~18時で電子メールは24時間365日、要求実現は平日10時~18時30分、ノウハウDBで実現できない要求を情報システム部へ送信する期限(電話30分以内、メールは受付時刻別)と、注1)~3)を含む。
表1 サプライヤ各社から提示された主な契約事項の案。会社名と契約事項の案の表。L社はサービスデスクの対象に検索サービスを追加し、図1と同内容で行う。M社とN社は平日8時~22時に依頼を受け付け、翌営業日17時までに対応する。M社は部品交換を8時~22時に行うが18時以降判明分は翌営業日対応、N社はAPの不具合を改修する。
表1 サプライヤ各社から提示された主な契約事項の案。会社名と契約事項の案の表。L社はサービスデスクの対象に検索サービスを追加し、図1と同内容で行う。M社とN社は平日8時~22時に依頼を受け付け、翌営業日17時までに対応する。M社は部品交換を8時~22時に行うが18時以降判明分は翌営業日対応、N社はAPの不具合を改修する。
表2 検索サービスのサービスレベル項目とサービスレベル目標(抜粋)。項番①~⑤のサービスレベル項目と目標の表。①提供時間は平日8時~22時、②電話受付は平日10時~18時、③要求実現の実施期限遵守率は95%以上、④応答時間は5秒以内(90パーセンタイル値)、⑤サービス回復時間遵守率は95%以上。注1)~3)で各用語を定義している。
表2 検索サービスのサービスレベル項目とサービスレベル目標(抜粋)。項番①~⑤のサービスレベル項目と目標の表。①提供時間は平日8時~22時、②電話受付は平日10時~18時、③要求実現の実施期限遵守率は95%以上、④応答時間は5秒以内(90パーセンタイル値)、⑤サービス回復時間遵守率は95%以上。注1)~3)で各用語を定義している。
表3 10月の応答時間の実績。10月の応答時間別の件数の表。1.9秒は500件、2.0秒は750件、2.1秒と2.2秒は各1,000件、2.3秒は750件、2.4秒は550件、2.5秒は200件、8.0秒は150件、8.1秒は100件。記載のない応答時間の件数は0件であるとの注記がある。
表3 10月の応答時間の実績。10月の応答時間別の件数の表。1.9秒は500件、2.0秒は750件、2.1秒と2.2秒は各1,000件、2.3秒は750件、2.4秒は550件、2.5秒は200件、8.0秒は150件、8.1秒は100件。記載のない応答時間の件数は0件であるとの注記がある。
表4 検索サービスの改善案。会社名とサービスの改善案の表。K社は達成状況等の共有の仕組みの導入と研究部への連絡依頼、L社は10分間で3件以上遅延の問合せを受けた場合に空欄aの対応を行う。M社は不具合情報とパッチ情報を定期的に確認し、N社は応答時間集計を自動化するツールを作成する。
表4 検索サービスの改善案。会社名とサービスの改善案の表。K社は達成状況等の共有の仕組みの導入と研究部への連絡依頼、L社は10分間で3件以上遅延の問合せを受けた場合に空欄aの対応を行う。M社は不具合情報とパッチ情報を定期的に確認し、N社は応答時間集計を自動化するツールを作成する。
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記述の対象範囲をそろえて考える

この分野を学ぶときは、扱っている内容の対象範囲が途中で変わっていないかに注目しましょう。似た用語が現れても、同じ範囲について述べていると決めつけず、与えられた条件との対応を確かめることが大切です。

この問題で問われていること

考える際は、与えられた情報がどこまでを対象としているのかを確認してください。広い意味の話と限られた条件での話を同じものとして扱っていないか、対象範囲という一つの観点で整理してみましょう。

視点

対象範囲とは、今考えている内容が及ぶ範囲のことです。用語の印象だけで範囲を広げたり狭めたりせず、示された条件の中で捉えると、考える対象をそろえやすくなります。

確認ポイント

  • 対象としている範囲を確認したか
  • 示された条件を越えて範囲を広げていないか
  • 途中で別の範囲に置き換えていないか
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解説

複数の外部供給者に委託した検索サービスについて、顧客の復旧要求を支える契約調整、利用者への通知、パーセンタイルによる実績評価、インシデントモデルとフォーラムによる改善を考える問題です。

問題の全体像

K社は研究職員向けの検索サービスを提供し、サービスデスクをL社、機器管理をM社、AP管理をN社に委託しています。情報システム部は、研究部の要求を踏まえてサービスレベル目標を合意し、その達成を支える契約と対応体制を整える立場です。サービス開始後にはLBの不具合による応答遅延が発生し、復旧対応と実績評価を経て、各社が改善活動を検討します。公式の出題趣旨では、社内顧客や外部供給者との調整能力と、インシデント発生に備えた調整能力を問うとされています。各設問では、要求事項、契約条件、担当者の役割、評価指標を具体的に結び付けて読むことが重要です。

設問1

研究部の要求事項にある「2時間以内で検索サービスを利用可能な状態にしてほしい」と、表1のM社の部品交換条件を比較します。契約案では、平日の18時以降に部品交換が必要と判明すると、対応は翌営業日になります。検索サービスは22時まで提供するため、この条件では2時間以内に回復できず、表2の項番⑤のサービス回復時間遵守率にも影響するおそれがあります。公式解答例では、2時間以内の回復要求を満たせないおそれ、又は項番⑤の目標を達成できないおそれを理由としています。40字以内の答案では「2時間以内に利用可能にする要求を満たせないおそれがあるから。」とまとめられます。採点講評では、具体的な要求事項やサービスレベル項目に着目した解答が少なかったとされています。

設問2

下線(イ)の直前で、情報システム部は、検索サービスを一旦停止してLBを再起動する回避策の実施を決めています。この停止は検索サービスを使う研究職員にも影響するため、サプライヤ各社への通知に加え、利用者への通知が必要です。公式解答例では、通知先を利用者とし、通知内容を「インシデントの内容」「サービス停止時刻」「回復予定時刻」としています。利用者が状況と利用できない時間帯を把握できる情報をそろえるのがポイントです。40字以内の答案では「利用者に、インシデントの内容、サービス停止時刻と回復予定時刻を通知する。」とまとめられます。

設問3

表2の注では、90パーセンタイル値は、応答時間を速い順に並べたときの90%の位置に当たる値と説明されています。10月の検索件数は5、000件なので、対象は5、000×0.9=4、500番目の検索です。表3の件数を累積すると、2.3秒までが500+750+1、000+1、000+750=4、000件、2.4秒までが4、000+550=4、550件です。したがって、4、500番目は2.4秒の範囲に入り、90パーセンタイル値は2.4秒となります。表2の目標は「5秒以内(90パーセンタイル値)」であり、2.4秒は5秒以内なので達成です。公式解答例でも「2.4」「達成」が示されています。8秒台の検索が含まれていても、今回の目標は全件の応答時間ではなく90パーセンタイル値で判定します。

設問4(1)

〔検索サービスの改善〕には、インシデントモデルで役割、インシデントプロセスの活動、エスカレーションの手順などを定義し、それに従って定義した時間内に解決を図るとあります。事前に対応を決めて共有すれば、再発時に各担当者が行うべきことを把握し、速やかに対応を進められます。設問はサービス提供者にとっての利点を問うので、手順を整備すること自体ではなく、時間内の解決につながる効果を述べます。公式解答例では「事前に定義した時間内にインシデントの解決を図ることができる。」とされており、40字以内の答案として使える粒度です。採点講評でも、モデルの整備によって早期回復できることへの理解が示されています。

設問4(2)

初回の事例では、サービスデスクは指示書に従って再検索を案内し、最初の問合せから20分経過して情報システム部へ連絡しています。その後、M社は「10分間で3件以上」の応答遅延の問合せがあれば、LBの動作が不安定と判断できると示しました。表4ではこの条件が既に書かれているため、空欄aには、条件を満たした際のサービスデスクの判断と連絡を入れます。公式解答例の「インシデントと判断して情報システム部に電子メールで連絡を行う。」は35字以内に収まり、判断、連絡先、連絡手段を押さえています。採点講評では、LBの再起動などの解決方法に着目した解答が多かったとされています。ここでは、サービスデスクが早期回復につなげるために実施する内容を答える必要があります。

設問4(3)

サプライヤ各社は各社間で直接契約を締結しておらず、検索サービスの目標達成には、K社が各社の活動を調整する必要があります。フォーラムでは、インシデントモデルの共有や各社の改善案を討論し、P氏が各社の賛同を得て今後の活動を決定しています。この経緯から、フォーラムの意義は、情報を交換するだけでなく、各社が協調して実施する活動を決められることです。公式解答例では「サプライヤ各社が協調して活動を決定できる場」とされ、30字以内で中心要素を表しています。採点講評でも、単なる情報共有や達成状況の確認にとどめず、サービス品質の維持・向上に向けて各社が協調して活動を決定する点を答えてほしかったとされています。

学習のポイント

顧客とのサービスレベル目標と供給者の契約条件を結び付け、担当者の役割に沿った対応と、各社が協調して活動を決める意義を理解しましょう。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)令和3年度春期 ITサービスマネージャ試験 午後Ⅰ 問1(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例 / 採点講評)

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