SMITサービスマネージャ試験 午後Ⅰ

令和元年度秋期 ITサービスマネージャ 午後Ⅰ 問1

事例を読んで設問の答えを考えてから、解説のポイントとIPA公式の解答例・採点講評で確認しましょう。

問題

問1 継続的サービスの改善に関する次の記述を読んで,設問1~3に答えよ。 H社は情報システム会社であり,F事業部では営業支援業務に関するクラウドサービスを提供している。F事業部には技術課,データ課及びサービスデスク(以下,SDという)がある。データ課では,名刺情報データ化サービス(以下,本サービスという)を提供している。SDでは,本サービスの利用に関する問合せを受け付けていて,営業時間は平日9:00~17:00である。 本サービスの利用者は,PCやスマートフォンの専用アプリケーションソフトウェア(以下,専用アプリという)を使って,名刺の画像情報をH社のサーバに送信する。送信された名刺の画像情報はシステム処理され,顧客データベース(以下,顧客DBという)に必要な情報が登録される。データ課では,名刺の画像情報とシステム処理の結果を目視で確認し,誤り箇所などに補正処理を行い,顧客DBの登録内容を確定させる。利用者は,平日の日中であれば画像情報の送信から数十分後に,専用アプリで顧客DBの登録内容を確認できる。 本サービスの概要は,H社のWebサイトに,サービスカタログとして掲載されている。サービスカタログのサービス目標値(以下,カタログ目標値という)では,平日9:00~16:00に送信された名刺の画像情報について,送信後60分以内で顧客DBに登録すると案内している。 H社のWebサイトにはFAQが掲載されており,本サービスの利用者はFAQを検索することによって,自らの疑問を解決できるようになっている。FAQで解決できない場合には,電子メールでSDに問合せができる。SDでは,問合せに対する初回回答を3時間以内(SDの営業時間外となる場合は,翌営業日の12時まで)に返信することを社内サービス目標値として定めている。 〔サービスの利用状況〕 F事業部のITサービスマネージャであるJ氏は,本サービスの大口顧客であるA社の担当であり,A社に月次で提供サービスの状況を報告している。ある月のサービス報告会で,“A社の利用者の意見を吸い上げてほしい”との相談があったので,本サービス及びSDへの問合せに対するアンケート調査を実施した。F事業部は,これまで顧客に対してアンケート調査を実施していなかったので,H社の他事業部が実施した新規サービスの顧客満足度調査を参考にした。 A社に対して実施した顧客アンケート調査の結果(抜粋)を表1に示す。 表1 A社に対して実施した顧客アンケート調査の結果(抜粋) J氏は,顧客アンケート調査の結果を受けて,サービスの改善に取り組む必要があると考えた。そこで,表2に示すH社の継続的サービス改善の手順に従って,サービスの改善を検討することにした。 表2 H社の継続的サービス改善の手順 〔SDの改善〕 J氏は,表1項番6のSDの対応における,初回回答時間と最終解決時間の二つに着目した。 (1) 初回回答時間 J氏は,表2の手順②の測定対象として,社内サービス目標値の達成状況を調査する必要があると考えた。そこで,表2の手順③に従って,SDの問合せに対するデータを収集することにした。J氏は,10月1日に,SDの対応履歴を入手し,A社からの9月分の問合せと対応状況を表3にまとめた。 表3 A社からの9月分の問合せと対応状況 J氏は,表2の手順④に従って,社内サービス目標値がどの程度達成できているかを調べたところ,表3の内容から,社内サービス目標値は達成していることを確認した。次に,表2の手順⑤に従って,SDへの問合せに対する初回回答時間の状況を分析した。J氏は,社内サービス目標値は達成していたものの,(ア)達成が危ぶまれた事象があることに注目した。そこで,表2の手順⑥に従って,初回回答に関する社内サービス目標値の達成を確実にするために,エスカレーション先に要請し,スキャナの障害かどうかをSDで切り分けて対応することができる手順書を整備するなどの改善策を策定した。さらに,改善策の実施によって見込むことができる改善効果を測定するための(イ)KPIを設定して運用する改善計画を策定した。 (2) 最終解決時間 J氏は,他の月のSDの対応履歴も確認した。その結果,最終解決までに1週間を超えた場合に,再問合せやクレームが発生していることが分かった。そこで,J氏は問合せの受付日から完了日までの期間を,受付日を含めて5営業日以内とする新たな目標を設定し,4営業日を経過しても対応が完了しない問合せを“目標未達のおそれがある問合せ”として抽出し,5営業日までに完了させる改善計画を策定した。具体的には,“毎日の営業終了時点で,受付日を含めた経過日数が4営業日目の問合せで,かつ,[a]の問合せ”を,“目標未達のおそれがある問合せ”の対象として抽出することにした。 それぞれの改善計画は,表2の手順⑥に従ってF事業部長のレビューを経て承認され,来月から実施されることになった。レビューの席上,F事業部長から,“今回のSDの改善は,A社に実施した顧客アンケートをきっかけとして取り組むことができた。今後も,定期的に現状を把握して表2の改善プロセスが回るよう,(ウ)必要な対策案を検討すること”との指示があった。 〔FAQ掲載方法の改善〕 J氏が,SDの担当者と打合せを行ったところ,“H社のWebサイトに掲載しているFAQを見れば利用者自ら疑問を解決できるにもかかわらず,SDに問合せをする利用者が散見される”との意見が出された。J氏が調査した結果,問合せの約10%がFAQに掲載している内容であることが分かった。 FAQは,利用者が求めている情報を提供するために重要な役割を担っており,SDへの問合せ件数を削減する効果も期待できる。そこで,J氏は,FAQの構成,掲載方法及び回答内容を見直すことによって,FAQの検索性を高め,より多くの利用者が自ら疑問を解決できるよう改善を行った。また,(エ)KPIを設定して改善効果を測定することにした。 〔本サービスの改善〕 J氏は,SDの改善の取組を参考に,本サービスの改善検討に着手した。 データ課では,午前中の作業量が多くなることを把握していた。これは,利用者からの名刺画像の送信数が午前中に多いことに加え,前営業日の夜間に送信されたものも処理する必要があるからである。データ課では,カタログ目標値を達成するために,数年前から午前中だけ要員を増強して運営し,目標値を全て達成してきた。しかしJ氏は,表1の結果から,カタログ目標値についても(オ)達成が危ぶまれる事象がないかどうか,(カ)データを分析しておく必要があると考えた。 設問1 〔SDの改善〕について,(1)~(4)に答えよ。 (1) 本文中の下線(ア)について,サービス目標値の達成が危ぶまれた事象に共通する内容は何か。表3から判断して40字以内で述べよ。 (2) 本文中の下線(イ)で設定すべきKPIは何か。40字以内で答えよ。ただし,サービス目標値は除くこと。 (3) 本文中の[a]に入れる内容を,表3中の字句を用いて20字以内で答えよ。 (4) 本文中の下線(ウ)で実施すべき対策案の内容を,20字以内で答えよ。ただし,KPIに関する内容は除くこと。 設問2 〔FAQ掲載方法の改善〕について,本文中の下線(エ)で設定したKPIは,どのような内容と考えられるか。40字以内で答えよ。 設問3 〔本サービスの改善〕について,(1),(2)に答えよ。 (1) 本文中の下線(オ)について,J氏が,“達成が危ぶまれる事象の有無を確認する必要がある”と考えたきっかけとなった利用者の意見を選び,表1の項番で答えよ。 (2) 本文中の下線(カ)について,データの分析によって把握すべき情報は何か。40字以内で答えよ。
表1 A社に対して実施した顧客アンケート調査の結果(抜粋)。項番・カテゴリ・利用者の意見の3列の表。項番1~3は本サービス(データ化が早くて便利、外国人名刺の氏名誤登録、朝9時台と16時直前の送信は参照まで1時間近く掛かる)、項番4~6はSD(10分で返信、状況を細かく書く必要がある、初回回答が遅く最終解決まで1週間以上)。
表1 A社に対して実施した顧客アンケート調査の結果(抜粋)。項番・カテゴリ・利用者の意見の3列の表。項番1~3は本サービス(データ化が早くて便利、外国人名刺の氏名誤登録、朝9時台と16時直前の送信は参照まで1時間近く掛かる)、項番4~6はSD(10分で返信、状況を細かく書く必要がある、初回回答が遅く最終解決まで1週間以上)。
表2 H社の継続的サービス改善の手順。手順と概要の表。①改善の戦略の識別(省略)、②測定対象の定義、③データの収集、④データの処理、⑤情報とデータの分析、⑥情報の提示と利用、⑦改善の実施の7手順と各概要。注記でITIL 2011 editionの7ステップの改善プロセスを参考にしたと記載。
表2 H社の継続的サービス改善の手順。手順と概要の表。①改善の戦略の識別(省略)、②測定対象の定義、③データの収集、④データの処理、⑤情報とデータの分析、⑥情報の提示と利用、⑦改善の実施の7手順と各概要。注記でITIL 2011 editionの7ステップの改善プロセスを参考にしたと記載。
表3 A社からの9月分の問合せと対応状況。項番1~8の問合せについて受付日時、問合せ内容、初回回答日時(経過時間)、エスカレーション先(データ課・技術課・-)、完了日時(日時・対応中・受付)を示す表。技術課エスカレーションの項番3は160分、項番7は175分。注1~3で経過時間、エスカレーション先、対応中・受付の意味を説明。
表3 A社からの9月分の問合せと対応状況。項番1~8の問合せについて受付日時、問合せ内容、初回回答日時(経過時間)、エスカレーション先(データ課・技術課・-)、完了日時(日時・対応中・受付)を示す表。技術課エスカレーションの項番3は160分、項番7は175分。注1~3で経過時間、エスカレーション先、対応中・受付の意味を説明。
解き方のヒントを見る

評価する際の前提に注目する

状況を評価するときは、判断の土台となる前提がそろっているかに注目しましょう。見えている情報からすぐに結論を出さず、同じ意味で扱える情報かを確かめる姿勢が、考えを整理する助けになります。

この問題で問われていること

この分野の検討では、評価の前提を意識すると、情報の受け取り方を整理しやすくなります。ある情報に基づく判断を別の情報にも当てはめてよいか、その根拠となる前提を自分の言葉で確かめてみましょう。

視点

前提とは、情報を解釈するときに置いている条件のことです。評価について考える際は、その情報がどのような前提に支えられているかを意識すると、判断の根拠を整理しやすくなります。

確認ポイント

  • 判断の前提を自分の言葉で説明できているか
  • 扱う情報の前提がそろっているか
  • 示された前提と自分で補った仮定を区別しているか
正解と解説を見る

解説

顧客アンケートを起点に、対応履歴から初回回答の遅延傾向と未完了の問合せを把握し、改善活動に対応するKPIを設定します。目標を達成している場合も、時間帯別の待ち時間などを分析し、未達につながる兆候を捉えることが要点です。

問題の全体像

H社は名刺画像をデータ化するクラウドサービスを提供し、サービスデスク(SD)が利用者の問合せに対応しています。顧客アンケートをきっかけに、初回回答時間、最終解決時間、FAQの検索性、名刺情報の登録待ち時間を改善する事例です。公式の出題趣旨では、改善プロセスに沿ってデータを収集・加工・分析し、原因の分析からサービスとプロセスの改善方法を策定する実務能力を問うとしています。目標の達成状況だけでなく、達成が危ぶまれる傾向と改善活動の効果を読み取ることが重要です。

設問1(1)

表3の初回回答までの経過時間とエスカレーション先を照合します。項番3は160分、項番7は175分で、いずれも技術課にエスカレーションしています。他の初回回答済みの問合せは13~24分であり、この2件は3時間の目標に近い時間を要しています。項番7は営業時間外の受付なので、注記に従い翌営業日9時からの175分で比較します。公式解答例では、技術課へのエスカレーションと初回回答時間の長さを共通点としています。40字以内では「技術課にエスカレーションした問合せは初回回答までの時間が長い。」と要素をまとめられます。目標を超過したとは書かず、達成が危ぶまれた傾向を示します。

設問1(2)

改善策は、手順書を整備してSDがスキャナ障害などを切り分け、対応できるようにすることです。したがって、その効果は技術課に依頼せず対応を完了できた問合せの割合で測ります。公式解答例もこの割合を挙げています。40字以内では「技術課に依頼せず対応完了となった問合せの割合」とまとめられます。依頼しなかっただけでは未解決の問合せも含まれるため、「対応完了」が必要です。採点講評では、目標を達成するための活動が適切に実施されていることを表す指標の設定を求めています。設問の除外条件に従い、初回回答を3時間以内にするというサービス目標値そのものは答えません。

設問1(3)

本文の抽出条件は、受付日を含めて4営業日目で、まだ対応が完了していない問合せです。表3の注記では、「対応中」は初回回答後から対応完了前、「受付」は受付後から初回回答前を表します。どちらも未完了なので、両方を含める必要があります。公式解答例では「完了日時欄が“受付”又は“対応中”」としています。これは20字以内に収まり、表3の字句を使う条件も満たします。採点講評では「対応中」だけを記載した誤答が多かったとされており、初回回答前の問合せを漏らさないことがポイントです。

設問1(4)

F事業部長の指示は、今後も定期的に現状を把握し、改善プロセスを継続して回すための対策です。今回の改善は顧客アンケートがきっかけであり、F事業部ではそれまで顧客アンケートを実施していませんでした。そこで、この意見収集を定期的に行う仕組みが必要になります。公式解答例では「定期的な顧客アンケート調査の実施」としています。20字以内では、この対策をそのまま簡潔に示し、除外されているKPIの設定については書きません。

設問2

改善前は、SDへの問合せの約10%がFAQ掲載内容でした。FAQの構成、掲載方法、回答内容を見直す目的は、利用者が自ら疑問を解決し、FAQで解決できる問合せを減らすことです。公式解答例では、全問合せに占めるFAQ掲載内容の問合せ割合が、どれだけ減少したかをKPIとしています。40字以内では「SDへの全問合せに占めるFAQ掲載内容の問合せ割合の減少率」とまとめられます。単なる問合せ総件数ではFAQ改善の効果を捉えにくいため、対象をFAQ掲載内容に絞り、全体に占める割合の改善前後の変化を測ることがポイントです。

設問3(1)

カタログ目標値は、平日9時~16時に送信された名刺画像を60分以内に顧客DBへ登録することです。表1項番3では、朝9時台と夕方16時直前の送信について、参照できるまでに1時間近く掛かるとの意見が示されています。目標を達成していても余裕が小さい時間帯があると分かるため、達成が危ぶまれる事象の有無を調べるきっかけになります。公式解答例の答えは「3」です。項番2の登録誤りは正確性の問題であり、ここで問われる登録時間の目標との対応を見極めます。

設問3(2)

表1項番3では特定の時間帯の待ち時間が長く、本文では午前中の作業量増加と要員増強が説明されています。そこで、名刺画像の送信から顧客DBへの登録までの待ち時間を時間帯別に平均し、どの時間帯で長くなるかを把握します。公式解答例では「名刺画像の送信から顧客DBに登録されるまでの時間帯別の平均待ち時間」としています。40字以内では「名刺画像の送信から顧客DB登録までの時間帯別の平均待ち時間」とまとめられます。採点講評では、「9時台の件数」など全体の傾向を分析できない誤答が多かったとされています。処理件数だけでなく、目標に直接関係する待ち時間を時間帯ごとに比較することが必要です。

学習のポイント

目標値とKPIの違い、未完了状態の網羅、改善の継続に必要な顧客意見の収集、時間帯別分析の読み取りを学習する。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)令和元年度秋期 ITサービスマネージャ試験 午後Ⅰ 問1(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例 / 採点講評)

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