平成26年度春期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問29

午前I 問29：売上が増えたら利益はどれくらい増える？を読む問題だよ

限界利益率は、売上が変わったときに利益がどれくらい動くかを見るための“ものさし”だよ。たとえば、売上という水を注いだとき、どれだけ利益のバケツに残るかを考えるイメージだね。

この問題で問われていること

この問題では、単に原価を計算する話ではなく、売上・費用・利益のつながりを見て、会社の利益構造を分析する考え方だと気づけるかがポイントだよ。

CVP Analysis

CVP analysis studies cost、 volume、 and profit relationships to derive break-even points and profit behavior

cost\nvolume\nprofit\nbreak-even

確認ポイント

• 単なる原価集計ではありません。
• 固定費・変動費・売上の関係を見る。
• CVP を選ぶ。

正解

ウ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これは事業部制組織の説明だから不正解だよ。たとえば「関東店」「関西店」や「食品チーム」「家電チーム」ごとに、仕入れ・販売・利益管理まで自分たちで回す感じ。仕事の種類ごとに分ける職能部門別組織とは見方が違うよ。

選択肢イ

これはマトリックス組織の説明だから不正解だよ。たとえば会社で「営業部」に所属しながら、同時に「新商品プロジェクト」にも入るような形だね。縦の所属と横の仕事を両方もつ組織で、問題の職能部門別組織とは違うよ。

選択肢ウ（正解）

これが正解だよ。職能部門別組織は、スーパーでいうと「仕入れ係」「レジ係」「経理係」みたいに、仕事の性質ごとに窓口を分ける組織なんだ。購買・生産・販売・財務などの機能別に部門を作る説明なので、職能部門別組織にぴったりだよ。

選択肢エ

これはプロジェクト組織の説明だから不正解だよ。たとえば文化祭の実行委員みたいに、必要な人を一時的に集めて、終わったら解散するチームだね。期間と目標が決まった臨時チームなので、普段の仕事の種類で部門を分ける職能部門別組織とは違うよ。