平成28年度春期 システム監査技術者 午前Ⅱ 問24

資源配分の主体と目的を見極める視点

市場と企業の関係を考えるときは、誰が資源配分を主導し、どのような目的や制約のもとで判断するのかという一つの観点に絞って整理しましょう。

この問題で問われていること

各選択肢を読む際、資源配分の決定主体と、その判断が目指す方向の結び付きだけを確認し、用語の印象や個別の事例に引きずられないようにしましょう。

視点

資源配分を整理する際は、意思決定を担う主体、判断の基準、結果として配分が変わる範囲を切り分けます。まず主体と目的の対応関係を捉え、細かな制度名や表現の違いは後から検討すると、概念を混同しにくくなります。

確認ポイント

• 資源配分を決める主体は誰か。
• その主体が重視する目的は何か。
• 主体と目的の組み合わせに矛盾がないか。

正解

ウ

解説

市場成長率と相対的市場シェアを用いて事業や製品を分析し、投資や資源配分の方針を検討する手法はPPMです。

理由

PPMは、市場成長率と相対的市場シェアを軸に、製品・事業の位置付けを分析し、限られた経営資源をどの事業へ配分するかを検討する手法です。したがって正答はウです。

比較

3Cは顧客・競合・自社、BSCは複数の視点による業績管理、SWOTは強み・弱み・機会・脅威の整理を行う。いずれも本問の二つの指標を用いた資源配分手法そのものではありません。

選択肢ア

これは不正解だよ。3C分析は、顧客・市場、競合、自社の三つの観点から事業環境や自社の状況を分析する手法である。本問が示す市場成長率と相対的市場シェアを使って、事業ごとの資源配分方針を求める手法には該当しない。

選択肢イ

これは不正解だよ。BSCは、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長などの視点から、戦略の実行状況を評価・管理する手法である。市場成長率と相対的市場シェアによって事業の資源配分を分析する手法ではない。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。PPMは、市場成長率と相対的市場シェアを二つの軸として、製品や事業の位置付けを分析する。分析結果を基に、各事業への投資、維持、資源回収などの配分方針を検討できる。

選択肢エ

これは不正解だよ。SWOT分析は、自社の強みと弱み、外部環境における機会と脅威を整理し、戦略立案に役立てる手法である。市場成長率と相対的市場シェアを軸に事業別の資源配分を求めるものではない。

学習のポイント

経営戦略で使われる代表的な分析手法の目的と評価軸を区別して覚える。