平成28年度春期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問23

午前I 問23：RFIの次に出す“提案してね”の依頼を見分けよう

これは、まだ情報を集めるだけのRFIより一歩進んだ段階の話だよ。たとえば「こんな機能が欲しい」「この予算や期限の中で考えてほしい」と条件を伝えて、業者に具体的な提案を出してもらうイメージだよ。

この問題で問われていること

RFIは情報集め、RFPは条件を示して提案依頼、RFQは価格見積りの依頼、という違いを区別できるかがポイントだよ。

RFP

an RFP requests concrete proposals from vendors based on specified requirements and conditions

state requirements\nrequest concrete proposals

確認ポイント

• 単なる情報照会ではありません。
• 見積依頼だけでもない。
• 提案依頼を選ぶ。

正解

エ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これは不正解だよ。事前に決めた効果目標が達成できたかを評価し、改善策を考えるのは「事後評価」の説明だよ。たとえるなら、新しいレジを導入した後で「本当に会計が速くなったかな？遅いなら何を直そう？」と振り返る感じ。導入前に実施可否を判断する事前評価ではないんだ。

選択肢イ

これは不正解だよ。実施計画と実績のズレや原因を分析して、投資額や目標を変えるか判断するのは、もうプロジェクトを進めている途中の「中間評価」に近いよ。旅行でいえば、出発前に行くか決める話ではなく、旅行中に「予定よりお金を使いすぎたから計画を変えよう」と見直す場面だね。

選択肢ウ

これは不正解だよ。効果がいつ出るか、どんなデータで確認するかを前もって決めて、その時期に評価するのは「事後評価」に向けた計画や評価の話だよ。たとえるなら、ダイエットを始める前に「3か月後に体重を測ろう」と決めておき、実際にその時期に確認する感じ。実施可否を決める事前評価そのものとは少し違うんだ。

選択肢エ（正解）

これは正解だよ。IT投資評価の「事前評価」は、買い物前に「何のために買うの？」「どんな効果が出たら成功？」「本当に買っていい？」を店長に判断してもらう準備みたいなものなんだ。投資目的に合わせて効果目標を決め、実施するかどうかを上位マネジメントが判断できる情報を出す、という説明はまさに事前評価だよ。