平成28年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問20

午前I 問20：進捗管理は“記録係”じゃなく“早めの異変キャッチ”だよ

進捗管理は、ただ『ここまで終わりました』と実績をメモするだけじゃないよ。車のナビが到着予定時刻の遅れを教えてくれるように、予定より遅れていないか、コストが増えすぎていないかを早めに見つけて、必要な対策につなげることが大事なんだ。

この問題で問われていること

出来高やマイルストーンなどの管理指標を使って、『予定と実績にどれくらいズレがあるか』を確認できるかがポイントだよ。単なる記録ではなく、差異を見つけて管理に活かせるかを意識しよう。

Progress Management

progress management compares actual results with the plan、 identifies variances、 and triggers corrective action

plan vs actual\nidentify variance\ncorrective action

確認ポイント

• 実績記録だけで終わらない。
• 差異把握と是正が重要です。
• 計画比較の説明を選ぶ。

正解

イ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

140日は短すぎるよ。要件定義〜内部設計までが期間比0.25+0.21+0.11=0.57で228日だから、全体は228÷0.57=400日と分かるんだ。今はプログラム開発の半分まで終わっていて、残りは「プログラム開発の半分＋結合＋テスト」。引っ越し作業でいうと、荷造り半分のあとに運搬と片付けも残っているのに、140日だと少し早く見積もりすぎだよ。

選択肢イ（正解）

150日が正解だよ。まず、要件定義〜内部設計までの期間比は0.25+0.21+0.11=0.57で、それが228日なので、プロジェクト全体は228÷0.57=400日。残りは、プログラム開発の半分0.055、システム結合0.11、システムテスト0.21で合計0.375。だから400×0.375=150日。旅行の行程表で「全体の57%まで進んだ」と分かれば、残りの距離も割合から計算できる、というイメージだよ。

選択肢ウ

161日は長すぎるよ。モデルどおりなら、残りはプログラム開発の半分0.11÷2=0.055、システム結合0.11、システムテスト0.21で、合計0.375。全体400日の37.5%だから400×0.375=150日になるんだ。161日は、料理のレシピに「あと15分」と書いてあるのに勝手に長めに煮込む感じで、モデルから外れているよ。

選択肢エ

172日はかなり長すぎるよ。作業配分モデルでは、残り作業の割合は0.375なので、全体400日のうち残りは150日になる。172日にすると、地図ではあと150kmの道を「172kmある」と言っているようなもので、モデルが示す残り割合と合わないんだ。