平成28年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問18

午前I 問18：変更を勝手に進めないための交通整理

プロジェクトで変更が出たときは、「じゃあすぐ直そう！」ではなく、スコープ・コスト・日程などにどんな影響があるかをまとめて確認するんだよ。家のリフォームで、壁を動かすと予算や工期まで変わるのと同じ。勝手な変更で現場が混乱しないように、全体を見ながらプロジェクトをコントロールすることがポイントだよ。

この問題で問われていること

ここで問われているのは、変更作業そのものではなく、「その変更をしてよいか」を評価して、正式に判断・承認する流れを見抜けるかだよ。思いつきで変更するのではなく、影響を確認してから決める統制プロセスに注目しよう。

Integrated Change Control

integrated change control evaluates change requests and manages their approval or rejection across the project

receive request\nassess impacts\napprove/reject

確認ポイント

• 変更を無条件に受け入れるプロセスではありません。
• 影響評価と承認統制が中心です。
• 変更要求管理を選ぶ。

正解

イ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

アーンド・バリュー・マネジメントは不正解だよ。これは、プロジェクトの作業が予定どおり進んでいるか、使ったお金に見合う成果が出ているかを見る方法なんだ。家計簿と工事の進み具合を見比べるようなもので、成果物の版や変更内容をきちんと管理する話とは違うよ。

選択肢イ（正解）

コンフィギュレーション・マネジメントが正解だよ。これは、システムを作る部品や文書について「今どの版が正式なのか」「誰が何を変更したのか」を管理することなんだ。たとえるなら、合鍵を勝手に増やさず、どの鍵が正式で誰が持っているかを台帳で管理する感じだよ。

選択肢ウ

コンフリクト・マネジメントは不正解だよ。これは、意見の対立やもめごとを調整する管理のことなんだ。たとえば、チーム内で『この機能を先に作りたい』『いや別の機能が先だ』とぶつかったときに仲裁するイメージだよ。変更版や構成品を管理する話ではないよ。

選択肢エ

ポートフォリオマネジメントは不正解だよ。これは、複数のプロジェクトや施策をまとめて見て、どれに人やお金を配分するかを考える管理なんだ。たとえるなら、お店のメニュー全体を見て『どの商品に力を入れるか』を決めるようなものだよ。個々の成果物の版管理とは目的が違うよ。