平成24年度春期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問27

午前I 問27

自社ではチップの設計や売り方を考えることに集中して、実際に作る工場仕事はファウンドリにお願いする、という考え方だよ。

この問題で問われていること

ポイントは、「設計する会社」と「製造を請け負うファウンドリ」は役割が違う、というところを見分けられるかだよ。レシピを考える人と、実際に料理を作る厨房を分けて考えよう。

Fabless Company

a fabless company focuses on design and outsources manufacturing to foundries

no own factory\nfocus on design\noutsource manufacturing

確認ポイント

• 受託製造する側ではありません。
• 自社工場を持たない。
• ファブレスを選ぶ。

正解

ウ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これは不正解だよ。コアコンピタンスは、会社が他社に負けない得意技や強みのことなんだ。たとえばラーメン屋の秘伝スープみたいなものだね。問題文のように4つの視点で目標や施策を管理する話ではないよ。

選択肢イ

これは不正解だよ。セグメンテーションは、お客さんや市場を年齢・地域・好みなどでグループ分けすることだよ。服屋さんが『学生向け』『ビジネス向け』に売り方を変えるイメージだね。会社全体の戦略を4つの視点で管理する話とは違うよ。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。バランススコアカードは、会社の作戦がうまく進んでいるかを「お金」「お客さん」「仕事の流れ」「人や組織の成長」の4方向から見る方法なんだ。健康診断で体重だけじゃなく血圧や血液検査も見る、みたいに一つの数字だけで判断しないのがポイントだよ。

選択肢エ

これは不正解だよ。プロダクトポートフォリオマネジメントは、商品や事業を「伸びている市場か」「自社が強いか」で分類して、どこにお金や人を使うか考える方法だよ。家計で、よく使うものに予算を多めに回す感じだね。4つの視点で経営目標を管理する方法ではないよ。