平成22年度春期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問25

買う時の値段（イニシャル）だけでなく、電気代や修理費などの「生涯コスト（TCO）」で損得を考える

コスト評価の指標「TCO（総所有コスト）」の問題だよ。パソコンやシステムを導入する時、つい「本体の価格（初期導入費用）」だけで安い方を選びがちだよね。でも、実際にはその後の「電気代」「サポート費用」「バージョンアップ代（運用・保守費用）」など、廃棄するまでに発生するすべてのコストを足し合わせた「TCO」で比較しないと、結果的に大損しちゃうかもしれないよ。

この問題で問われていること

初期費用（開発費など）のみのコスト比較ではなく、「導入から運用、保守、廃棄に至るまでに必要なすべての費用（TCO）」を評価対象とすることの大切さを理解して選択肢を選ぼう。

Life Cycle Cost

life cycle cost evaluates total cost across acquisition、 operation、 maintenance、 and disposal

acquisition\noperation\nmaintenance\ndisposal

確認ポイント

• 導入費用だけでは判断しない。
• 全期間の総費用を見る。
• LCC を選ぶ。

正解

エ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これが正解だよ。上位企業からシェアを奪うために、商品やサービス、売り方などで違いを出して攻めるのがチャレンジャー戦略なんだ。人気店の隣で『うちは味も接客もメニューも違うよ』と勝負するイメージだよ。

選択肢イ

これは不正解だよ。大手が入りにくい小さな専門市場に集中するのは『ニッチャー戦略』だよ。大通りの大型店と戦うのではなく、特定の人だけが欲しがる専門店で勝つ感じなので、トップ企業に挑むチャレンジャーとは違うよ。

選択肢ウ

これは不正解だよ。他社のやり方をよく見てまねし、開発費や広告費を抑えるのは『フォロワー戦略』だよ。先に行く人の足跡をたどって安全に進むイメージで、上位企業に差別化で挑むチャレンジャー戦略ではないよ。

選択肢エ（正解）

これは不正解だよ。市場のすべてのお客さんを相手にして、名声やシェアを守るのは、すでに一番強いお店が街全体をカバーするような『リーダー戦略』なんだ。今回のチャレンジャー戦略は、トップに挑む立場なので違うよ。