令和5年度秋期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問6

日程計画の前提条件を丁寧に確認

全体期間を求める問題では、手法の一般的な知識よりも、問題の中で与えられている期間の値や見積りの扱い、バッファの決め方などの前提条件が結果を左右します。まず条件を漏れなく整理してから検討に進むことが大切です。

この問題で問われていること

この問題で確認すべき観点は一つ、問題が示す条件のうち全体期間に関わるものを正確に拾えているかです。どの値を使い、どの値を使わないかを条件に照らして判断し、自分の思い込みで補っていないかを確かめましょう。

視点

スケジュール管理の手法には、作業ごとの見積りの考え方や余裕の置き方について独自の前提があります。ただし試験では、その前提が問題固有の条件として具体的に定められていることが多く、一般論と異なる設定になっている場合もあります。与えられた条件を自分の言葉で書き出し、全体期間の構成要素として何が数えられるのかを、記憶ではなく条件から読み取る姿勢が重要です。

確認ポイント

• 問題が定めている見積り値や余裕の扱いに関する条件を、すべて書き出したか
• 全体期間に含めるものと含めないものを、記憶ではなく問題の条件から判断したか
• 導いた結果が、書き出した条件と矛盾していないかを見直したか

正解

イ

解説

ABPの所要日数で作業を配置すると、担当者Aの作業①・②・④が連続するクリティカルチェーンになる。各作業の余裕日数はHP−ABPで求め、合計の半分をプロジェクトバッファとして加えるため、全体は13日となる。

理由

ABPで作業①は6日、作業②は2日、作業③は3日、作業④は3日です。作業①と②は前後関係があり、作業④は②と③の終了後に開始する。担当者Aの作業①・②・④は同時実施できないため、クリティカルチェーンの所要日数は6＋2＋3＝11日となる。

バッファ計算

クリティカルチェーン上の余裕日数は、作業①が8−6＝2日、作業②が3−2＝1日、作業④が4−3＝1日で、合計4日です。プロジェクトバッファはその半分なので4日÷2＝2日となり、全体の所要日数は11日＋2日＝13日です。

選択肢ア

これは不正解だよ。11日は、ABPによるクリティカルチェーン上の作業①・②・④の所要日数を6日＋2日＋3日で合計した値に当たる。しかし設問はプロジェクトバッファを含めた日数を求めている。余裕日数の合計4日から2日間のバッファを加える必要があり、11日ではバッファ2日分が不足する。

選択肢イ（正解）

これは正解だよ。ABPでクリティカルチェーン上の作業①・②・④は6日＋2日＋3日＝11日である。余裕日数はそれぞれ2日、1日、1日で合計4日、プロジェクトバッファは4日÷2＝2日となる。したがって、単位を日として11日＋2日＝13日であり、条件に一致する。

選択肢ウ

これは不正解だよ。条件どおりに計算すると、クリティカルチェーンのABP所要日数は11日、プロジェクトバッファは余裕日数4日の半分で2日となるため、合計は13日である。14日は13日より1日長く、バッファを3日としている計算に相当し、指定された半分という条件と一致しない。

選択肢エ

これは不正解だよ。ABPでのクリティカルチェーンは作業①・②・④の11日で、余裕日数は2日＋1日＋1日＝4日、バッファはその半分の2日である。15日は正しい合計13日より2日長く、バッファを4日として加えており、余裕日数の合計をそのまま加える条件になってしまう。

学習のポイント

CCPMでは、作業順序だけでなく担当者の制約とバッファ計算を併せて考える。