令和7年度秋期 システム監査技術者 午前Ⅱ 問16

理論を比較するための一つの視点

理論名や印象的な語句だけで判断せず、各選択肢が何を説明しようとしているかを読み取り、問題文の条件と同じ観点で整理してから比較する。用語の一致より説明の対象と範囲に注目する。

この問題で問われていること

一つの選択肢に引かれる前に、問題文が問う中心的な論点を一文で捉え、その論点について各説明がどの範囲を扱い、どの前提に立つのかを照らし合わせることに集中する。

視点

理論を判断するときは、名称や断片的な表現ではなく、説明の対象・前提・適用範囲が問題文の論点と対応しているかを、同じ基準で落ち着いて確認する。

確認ポイント

• 問題文が中心的に問う論点を一文で整理できるか確認する
• 各説明が扱う対象と前提を同じ観点で読み比べる
• 用語の印象ではなく、説明の範囲が設問の条件に合うか確認する

正解

ア

解説

正答はア。SL理論は、部下の成熟度に応じて、仕事への指示と人間関係への配慮の程度を変える状況適応型のリーダーシップ理論です。

理由

SL理論は、部下の成熟度に応じて有効なリーダーシップスタイルが異なると考える。仕事志向と人間志向の二つの軸でスタイルを捉え、部下の状況に合わせてリーダーの関わり方を変える。

比較

イは三つの状況変数を用いるフィードラーの状況適合理論、ウは人間への関心度と業績への関心度を軸にするマネジリアルグリッド、エは目標達成機能と集団維持機能を扱うPM理論の説明です。

選択肢ア（正解）

これは正解だよ。SL理論は、部下の成熟度によって有効なリーダーシップスタイルが異なると考える。仕事志向と人間志向の二軸でスタイルを捉え、部下の状況に応じてリーダーの行動を調整する説明になっている。

選択肢イ

これは不正解だよ。本文は、リーダーの特性と、集団との関係・課題の明確さ・権限の強弱という三つの状況変数を組み合わせている。この枠組みはフィードラーの状況適合理論に該当し、部下の成熟度を基準にするSL理論とは異なる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。本文は、人間に対する関心度と業績に対する関心度をそれぞれ9段階で示すマネジリアルグリッドを説明している。二つの関心度を軸に類型化する点は、部下の成熟度に応じて行動を変えるSL理論とは異なる。

選択肢エ

これは不正解だよ。本文は、目標達成能力と集団維持能力の大小によってリーダーシップを四類型に分けるPM理論の説明である。二つの機能の強さを扱う点は、部下の成熟度を基準とするSL理論の説明ではない。

学習のポイント

SL理論と他の代表的なリーダーシップ理論の分類軸を比較する。