平成25年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅱ 問7

資源配分を考える視点

各候補を個別に覚えるのではなく、分析で用いる評価の観点と、限られた資源をどの方向へ配分しようとしているかのつながりに注目して整理しましょう。判断の前提が一貫しているかを確認することが重要です。

この問題で問われていること

選択肢を読むときは、示されている評価の見方と、その結果を受けた資源配分の考え方が同じ前提で結び付いているかという一点に集中し、個々の用語の印象だけで判断しないようにします。

視点

事業を比較する場面では、何を基準に位置づけを捉え、その見立てを資源配分の方針へどう接続しているかを分けて考えると、説明全体の整合性を点検しやすくなります。

確認ポイント

• 評価の基準が何を表すかを問題文の文脈に沿って確認する
• 資源配分の方向がどの判断に基づくかを確認する
• 評価と配分の説明が同じ前提でつながっているかを確認する

正解

ウ

解説

市場成長率と相対的市場シェアという二つの軸で製品・事業を位置付け、事業ごとの投資や資源配分の方針を検討するため、PPMが該当する。

理由

PPMは、市場成長率と相対的市場シェアを軸に複数の製品・事業を分析し、各事業への投資、維持、縮小などの資源配分方針を検討する手法です。

比較

3Cは顧客・競合・自社、BSCは財務など四つの視点、SWOTは強み・弱み・機会・脅威を整理する手法であり、設問の二つの市場指標を用いた事業分析とは異なる。

選択肢ア

これは不正解だよ。3Cは顧客・競合・自社の三つの観点から事業環境や競争上の位置付けを分析する手法であり、市場成長率と相対的市場シェアを軸に製品・事業ごとの資源配分を決める手法ではない。

選択肢イ

これは不正解だよ。BSCは財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の視点で、ビジョンや戦略を実行するための目標・指標・行動を整理する手法である。市場成長率と相対的市場シェアによる事業分類とは異なる。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。PPMは、市場成長率と相対的市場シェアを軸に複数の製品・事業を位置付け、市場と企業の関係を分析しながら、成長分野への投資や縮小・撤退などの資源配分方針を検討する手法である。

選択肢エ

これは不正解だよ。SWOTは、内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理して、環境に適した戦略を検討する手法である。二つの市場指標で事業単位の資源配分を分析する枠組みではない。

学習のポイント

市場指標と事業ポートフォリオ、資源配分の関係を整理する。