STITストラテジスト試験 午前Ⅱ
平成24年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅱ 問5
問題文と選択肢を読んで答えを考えてから、下の「正解と解説を見る」で確認しましょう。
問題
選択肢
- ア管理層の業務から機能を抽出し,機能をエンティティとする。次に,機能の相互関係に基づいてリレーションシップを定義する。さらに,全社の帳票類を調査して整理し,正規化された項目に基づいて属性を定義し,全社のデータモデルとする。
- イ企業の全体像を把握するために,主要なエンティティだけを抽出し,それらの相互間のリレーションシップを含めて,鳥瞰図を作成する。次に,エンティティを詳細化し,全てのリレーションシップを明確にしたものを全社のデータモデルとする。
- ウ業務層の現状システムを分析し,エンティティとリレーションシップを抽出する。それぞれについて適切な属性を定め,これらを基にE-R図を作成し,それを抽象化して,全社のデータモデルを作成する。
- エ全社のデータとその処理過程を分析し,重要な処理を行っている業務を基本エンティティとする。次に,基本エンティティ相互のデータの流れをリレーションシップとして捉え,適切な識別名を与える。さらに,基本エンティティと関係あるデータを属性とし,全社のデータモデルを作成する。
解き方のヒントを見る
全体像を見渡す整理の視点
個別の用語や表現だけに引きずられず、作業の目的、対象範囲、関係者、成果物がどのような流れで整理されるかに注目し、段階同士のつながりを一貫した観点で読み取ってください。
この問題で問われていること
各段階を単独で判断するのではなく、前の整理結果が次の検討にどうつながるかという連続性に焦点を当てます。名称の細部より、作業の順序と情報の受け渡しを確認してください。
視点
複数の作業を整理するときは、開始時点の目的と対象を明確にし、途中で得られる情報や判断材料が後続の検討へどう受け渡されるかを追います。各段階の役割を同じ尺度で比べ、流れに無理がないかを確認することが大切です。
確認ポイント
- 最初に扱う目的と対象の範囲が、後続の作業と矛盾していないか
- 各段階で生まれる情報や成果物が、次の検討に自然につながるか
- 作業の順序を確認したとき、前提や判断材料の受け渡しに無理がないか
正解と解説を見る
正解
イ
解説
全社のデータモデルは、主要なエンティティとその相互関係から企業全体の鳥瞰図を作成し、その後にエンティティを詳細化して全てのリレーションシップを明確にする手順で作成する。したがって、正しいのはイです。
理由
全社のデータモデルでは、まず主要なエンティティと相互のリレーションシップを捉えて企業全体の鳥瞰図を作る。その後、各エンティティを詳細化し、関係を明確にする。
比較
機能や処理業務をそのままエンティティとするのではなく、データの対象とその関係を中心に整理する。また、詳細なモデルを作ってから抽象化するのではなく、全体像から詳細化する流れが適切です。
選択肢ア
これは不正解だよ。機能をエンティティとし、機能の相互関係からリレーションシップを定義している点が不適切である。E-Rモデルは、業務機能そのものではなく、データを表すエンティティとその関係を整理する。また、帳票調査や属性定義を先に置く手順も、全体像から詳細化する流れと一致しない。
選択肢イ(正解)
これは正解だよ。まず主要なエンティティを抽出し、それらの相互関係を含む鳥瞰図を作成して企業全体のデータ構造を捉えている。その後にエンティティを詳細化し、全てのリレーションシップを明確にするため、全体像から詳細化する全社データモデルの作成手順に合致する。
選択肢ウ
これは不正解だよ。現状システムを分析して属性を定め、E-R図を作成すること自体は関連する作業だが、最後にそれを抽象化して全社モデルを作る順序が不適切である。全社モデルでは、抽象度の高い全体像を先に捉え、そこからエンティティや関係を詳細化する。
選択肢エ
これは不正解だよ。重要な処理を行う業務を基本エンティティとし、業務間のデータの流れをリレーションシップとして扱っている点が不適切である。E-Rモデルでは処理業務やデータフローではなく、データの対象と対象間の関係を整理して全社の構造を表現する。
学習のポイント
抽象度の高い全体像から詳細化する段階的な作成手順を学ぶ。
出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成24年度秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問5(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例)
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