STITストラテジスト試験 午後Ⅰ

平成23年度秋期 ITストラテジスト 午後Ⅰ 問2

事例を読んで設問の答えを考えてから、解説のポイントとIPA公式の解答例・採点講評で確認しましょう。

問題

問2 健康情報システムの導入検討に関する次の記述を読んで、設問1~3に答えよ。 B社は、国内に複数の支社・工場を保有する電子機器メーカである。本社には、人事、総務などを所管する管理本部と、従業員の健康管理の推進を行う健康推進本部がある。管理本部と健康推進本部の方針に基づいて、本社・支社・工場の健康管理室が、従業員の健康診断の受診指導と、受診結果に基づいた保健指導を行っている。現在、本社には、全社の人事を管理する人事システムが導入されているが、従業員の健康情報を管理するシステムは導入されていない。そこで、新たにシステムを導入し、従業員への受診指導、保健指導及び健康増進を図る健康指導を強化することにした。 また、B社にはB健康保険組合があり、従業員及び配偶者を含む家族(被扶養者)を対象に健康づくりの推進及び保険給付をしている。 〔健康診断の現状〕 健康管理室では、従業員の健康診断を5月から10月の間に実施するための受診計画作成業務を行っている。①~③の手順で、受診計画を作成し、従業員本人と直属の上司に通知する。 ① 健康診断を委託する健診機関との間で、健康診断の受診期間と日別の受診可能人数枠を調整する。 ② 調整した日別の受診可能人数枠に個々の従業員を割り当て、受診計画を作成する。 ③ 受診計画の作成後、従業員本人と直属の上司に対して、受診予定日を4月中に通知する。 従業員によっては、受診予定日を忘れ、業務予定を入れてしまうなどで、計画した日に受診できない者がいる。従業員から変更希望日を聞いて健診機関と日程を調整する際、受診可能枠の再確保に手間が掛かるので、計画どおり受診するよう指導したい。 健康診断の診断項目は、全社共通である。現在、健康診断の受診結果、健康管理室で実施した面談記録などは、それぞれの健康管理室において、紙で管理している。一部の健診機関から送付される受診結果の電子データを保存しているが、データベース化はしていない。従業員に異動があると、異動元の健康管理室では、対象従業員の受診結果をとりまとめ、異動先からの要求に応じて提供できるようにしている。 〔健康情報システムの導入〕 今回、全従業員の健康診断の受診結果、健康管理室で実施した面談記録、成人病予防のために実施した特定保健指導などの情報を管理する健康情報システムを本社に導入する。本社にはデータベースと業務サーバを設置し、それぞれの健康管理室には端末を配備する。保有する機能は、次のようなものである。 ① 健康診断管理:健康診断の予約、取消し、受診実績、受診結果を登録する。 ② 健康診断情報分析:健康診断情報の集計や傾向分析を行う。 ③ 保健指導情報管理:面談記録や特定保健指導結果を管理する。 従来、健康管理室で行っていた受診計画作成業務は、健康診断管理に同等の業務機 能があるので、現行の手作業をそのままシステム化する。また、従来、紙で管理して いた健康診断の受診結果と面談記録は、システム導入時に、過去5年間分をデータベ ースに登録する。 〔健康管理室の保健指導・健康指導〕 健康管理室では、受診結果情報に基づいて保健指導を行う。再検査が必要な従業員 を抽出し、該当する従業員には、面談を行い、再検査を指導する。特に、成人病、又 はその疑いがあると診断された従業員は、特定保健指導の対象者として管理する。対 象者については、定期的にフォローすることになっているが、業務多忙を理由にフォ ローを受けていない者もいる。フォローをしたときの特定保健指導情報は、健康保険 組合に送付している。 最近、健康管理室には、成人病予防や成人病に対する健康相談、メンタル相談に来 る従業員が増えている。今回、従業員からの相談を、健康相談、メンタル相談の2種 類に分類して、面談記録としてデータベースに登録する。健康推進本部では、全国に ある健康管理室の面談記録を確認する。 体重・体脂肪率と運動量には関係があるといわれており、その情報を記録すること で、健康指導の新たなメニューとして、従業員への指導に取り組む計画である。今回、 それぞれの健康管理室に、体重、体脂肪率、血圧などが計測できる機器を設置し、従 業員には歩数計を配布する。個々の従業員は、業務用PCや携帯電話などから、デー タベースに毎日の歩数を登録する。特定保健指導が必要な従業員には、体重、体脂肪 率、血圧の毎週の測定結果を記録させ、定期的な面談の情報として利用する計画であ る。 〔管理本部の取組み〕 今回導入する健康情報システムを活用し、管理本部は、全従業員を対象に、健康に 関する社内セミナの開催や情報提供を行う。 1 健康推進本部と連携して、成人病の予防、メンタルヘルスなどの社内セミナを開 催する。セミナのテーマは、データベースに登録されている情報を参考にして検討 する。 2 特定保健指導の対象者の参加率を高めるために、医療費削減に関する情報を提供 する。 〔B 健康保険組合の取組み〕 最近では、従業員数が横ばい状態で、保険料収入が伸び悩んでいる。一方、加入者 の高齢化などによって、組合が支払う医療費は増加しており、医療費の削減対策が必 要である。医療費の削減対策として成人病予防を重視し、特定保健指導の強化によっ て従業員及び被扶養者の医療費を削減したい。現在は、医療費と特定保健指導の関係 について評価はできていないので、特定保健指導に積極的に取り組めていないものと 考えている。 従業員の配偶者に対する成人病予防は、配偶者の健康診断の受診と健康改善に関す る情報を提供することによって行う。配偶者には健康診断の受診案内を行い、希望者 が受診している。 健康保険組合では健康増進につながる情報を 3か月ごとに資料として発行し、従業 員に提供している。資料には、季節ごとの食材を使用した献立の情報、成人病予防に 効果があるといわれている食事や運動に関する情報、ストレス対策情報などが掲載さ れている。これらの情報は、健康改善の参考になるという、従業員からの意見が多い。 配偶者にも見てもらいたいが、資料を家に持ち帰らない従業員が多い。 現在、健康保険組合の提供する情報は、会社のイントラネットで見ることができる が、インターネットによる情報提供の環境はないので、従業員と配偶者は自宅からア クセスすることはできない。今回、情報セキュリティを考慮したインターネット環境 を構築し、従業員や配偶者へ、健康保険組合から情報を提供できるようにする。最近、 健康保険組合のシステムは更新されており、従業員の配偶者の健康診断の受診結果は、 データベース化されている。 B社では、今回の健康情報システムの導入によって、健康指導の取組みを強化し、 “働きやすい会社”を目指していくことにしている。 設問1 健康情報システム導入後の健康診断に関する業務について、(1)、(2)に答えよ。 (1) 従業員を受診予定日に受診させるために行うべきことについて、40字以内で 述べよ。 (2) 健康管理室において、削減可能な業務を、30字以内で述べよ。 設問2 特定保健指導に関して行うべきことについて、(1)、(2)に答えよ。 (1) 特定保健指導の対象者に対して、健康情報システムを利用して健康管理室が 新たに行うべき指導について、40字以内で述べよ。 (2) 従業員の配偶者の健康改善を行うために、従業員の配偶者に対して、健康保 険組合が提供すべき情報について、30字以内で述べよ。 設問3 健康への取組みについて、(1)、(2)に答えよ。 (1) 管理本部と健康推進本部が連携して、社内セミナのテーマを検討するときに 参考にするとよいと考えられることについて、30字以内で述べよ。 (2) 会社が行う特定保健指導の取組みを推進するために、健康保険組合が行うべ きことについて、40字以内で述べよ。
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業務改善を考える視点

健康情報システムの活用を考えるときは、導入手段そのものではなく、保健指導を含む業務の目的と、得られる変化がつながっているかを一貫して見直すことが大切です。

この問題で問われていること

業務上の目的、扱う情報、関係者の判断や支援、評価方法のつながりに注目し、説明の流れに無理や飛躍がないかを確認してください。

視点

業務改善では、情報を集めること自体を目的にせず、現場の課題をどう捉え、関係者がどの場面で活用し、その結果をどう振り返るかという連続した視点で整理します。

確認ポイント

  • 示されている目的と、改善したい業務上の課題が同じ方向を向いているか。
  • 情報の扱いと、現場で行う判断・支援との関係が自然に説明できるか。
  • 実施後の変化を確認する観点が、最初の目的と対応しているか。
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解説

B社の健康診断、保健指導、健康増進に関する分散管理の問題を、健康情報システムによる一元管理とデータ分析で改善する事例です。

問題の全体像

B社では、健康診断結果や面談記録が各健康管理室で紙管理され、異動時の情報取りまとめや受診日の変更調整に手間が掛かっている。また、特定保健指導の未受講者や健康保険組合の施策効果も十分に把握できていない。そこで、健康診断管理、情報分析、保健指導情報管理を備えたシステムを導入し、個人への指導だけでなく、相談傾向や医療費との関係を分析して健康施策に生かす点が出題の狙いです。

設問1(1)

従業員が予定日を忘れたり業務予定を入れたりすることが問題なので、受診計画を作成した後、受診予定日の一定期間前に従業員本人と直属の上司へ受診案内を行う。公式解答例も、計画に基づく事前の本人・上司への通知を示している。40字以内では、対象者と通知時期を押さえる。

設問1(2)

現在は従業員が異動すると、異動元の健康管理室が受診結果を取りまとめ、異動先からの要求に応じて提供している。導入後は過去5年分を含む結果をデータベースで共有できるため、この取りまとめ業務を削減できる。公式解答例は、異動した従業員の健康診断受診結果の取りまとめを挙げている。

設問2(1)

特定保健指導対象者には定期的なフォローが必要だが、業務多忙で受けていない者がいる。システムでは体重、体脂肪率、血圧の毎週の測定結果と毎日の歩数を記録できるため、その記録に応じて指導する内容を書く。公式解答例も、これらの測定結果と歩数記録に応じた指導を示している。

設問2(2)

配偶者の健康改善が目的であり、健康保険組合には配偶者の健康診断受診結果がデータベース化されている。したがって、単なる一般的な健康情報ではなく、健康診断結果に基づく成人病予防情報を提供する。30字以内では、診断結果との関連と予防情報を簡潔に示す。

設問3(1)

管理本部と健康推進本部は、データベースに登録された面談記録を社内セミナのテーマ検討に利用する。面談記録は健康相談とメンタル相談に分類されるため、全国の記録に占める両者の比率を見れば、従業員の相談傾向を把握できる。公式解答例は、この比率を参考情報としている。

設問3(2)

健康保険組合は、特定保健指導を強化して医療費を削減したいが、現状では両者の関係や効果を評価できていない。そこで、会社が行った特定保健指導の情報と医療費の関係を分析し、指導による効果を評価する。採点講評では、情報提供ではなく、医療費との関係分析と効果評価を書くことが重視されている。

学習のポイント

業務上の問題を情報活用による改善策へ具体化する力を身につける。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成23年度秋期 ITストラテジスト試験 午後Ⅰ 問2(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例 / 採点講評)

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