STITストラテジスト試験 午前Ⅱ
平成23年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅱ 問23
問題文と選択肢を読んで答えを考えてから、下の「正解と解説を見る」で確認しましょう。
問題
選択肢
- アABM(活動基準管理)を行って正確な原価を把握した上で,その原価を原価計算対象に割り当てることをいう。
- イ活動分析によってプロセスの無駄(非付加価値活動)を明らかにした上で,一定の基準で原価計算対象に配賦することをいう。
- ウ間接費を活動別に捉え,その費用を,活動から生み出された原価計算対象に割り当てることをいう。
- エ品質管理活動や部品管理活動の製造間接費,資材や経理部門などの補助部門費を,配賦基準に基づいて原価計算対象に配賦することをいう。
解き方のヒントを見る
活動基準原価計算の確認視点
活動と資源、原価の結び付きを捉える際は、用語の印象だけで判断せず、何を基準に情報を整理しているかを読み取り、設問全体の関係性を落ち着いて確認しましょう。特に対象と目的の対応に注目してください。
この問題で問われていること
個別の計算結果を急いで求める前に、説明の中で示される対象・基準・目的がどのような関係で置かれているかを一つの軸として確認し、文脈との整合性を見極めましょう。
視点
概念を整理するときは、まず登場する対象を区分し、それぞれが何を説明するために置かれているかを確認します。そのうえで、同じ言葉が別の役割で使われていないか、説明の範囲が途中で変わっていないかを見直すと、表面的な語句に引きずられにくくなります。
確認ポイント
- 説明中で中心となる対象が何かを確認する
- 基準として扱われている内容を読み取る
- 対象と目的の対応関係に無理がないか見直す
正解と解説を見る
正解
ウ
解説
ABCは、製品などの原価計算対象に直接結び付けにくい間接費を活動別に把握し、その活動に基づいて原価計算対象へ割り当てる考え方です。
理由
ABCでは、間接費を活動別に捉え、活動によって生み出された原価計算対象に対応させて割り当てる。したがって、活動と間接費、原価計算対象の関係を述べたウが適切です。
比較
ABMは活動を管理する考え方であり、活動分析による無駄の発見や補助部門費の配賦そのものがABCの定義ではありません。ABCの中心は、活動別に間接費を把握して原価計算対象へ割り当てる点にある。
選択肢ア
これは不正解だよ。前半はABM(活動基準管理)を行うことを述べているが、ABCの中心は管理活動によって正確な原価を把握することではない。ABCは間接費を活動別に捉え、活動と原価計算対象の関係に基づいて割り当てる考え方である。
選択肢イ
これは不正解だよ。活動分析によってプロセスの無駄や非付加価値活動を明らかにすることは、活動の改善や管理に関する説明である。後半の一定の基準で配賦するという内容も、活動別に間接費を捉えるABCの定義を直接説明していない。
選択肢ウ(正解)
これは正解だよ。ABCは、間接費を活動別に捉え、その活動から生み出された原価計算対象に費用を割り当てる考え方である。活動を単位として間接費と原価計算対象を結び付けており、ABCの基本的な定義に合致する。
選択肢エ
これは不正解だよ。品質管理活動や部品管理活動などの費用を配賦する対象を挙げているが、説明の中心は製造間接費や補助部門費を配賦基準で配賦することにある。ABCの特徴である活動別の間接費把握が明確に示されていない。
学習のポイント
ABCの定義と、ABMや一般的な配賦との違いを区別する。
出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成23年度秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問23(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例)
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