平成22年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅱ 問5

全社データモデル検討の着眼点

全社で扱う情報を整理するときは、個別業務の都合だけでなく、組織をまたいだ意味の一貫性と再利用性に注目して考えます。

この問題で問われていること

この問題では、作業の順番を暗記するよりも、全体で共有する情報の範囲や粒度をどのように定め、後続の設計へつなげるかという観点に絞って確認します。

視点

全社的な整理では、対象範囲を見渡しながら、用語や情報の関係を共通理解として扱えるかを考えます。部門ごとの個別最適と全体の整合性を切り分け、成果物が次の検討に役立つかを確認するのが基本です。

確認ポイント

• 対象となる業務領域と情報の境界が、全社的な観点で過不足なく整理されているか
• 部門ごとに異なる用語や解釈を、共通の意味として比較できる状態に近づけているか
• 整理した内容が、後続の要件定義や設計で参照しやすい粒度と表現になっているか

正解

イ

解説

全社のデータモデルは、まず企業全体を表す基本的なエンティティと相互のリレーションシップを整理して鳥瞰図を作成し、その後にエンティティや関係を詳細化する。したがって、正しい手順はイです。

理由

全社のデータモデルを作成する場合、個別業務や帳票の細部から始めるのではなく、企業全体に共通する基本エンティティとその関係を先に整理する。鳥瞰図で全体構造を把握した後、必要な属性や詳細なリレーションシップを定義するのが適切です。

比較

アとエは機能や重要な処理をエンティティとして扱っており、データのまとまりを表すE-Rモデルの考え方と一致しない。ウは現状システムの詳細から作成したE-R図を抽象化する順序であり、全社の全体像から詳細化する手順とは逆になる。

選択肢ア

これは不正解だよ。機能は業務上の処理や役割であり、データのまとまりを表すエンティティそのものではない。また、帳票の項目や正規化を先に進める方法は、全社の基本構造を把握してから詳細化する手順になっていない。

選択肢イ（正解）

これは正解だよ。まず基本的なエンティティと相互のリレーションシップを整理して企業全体の鳥瞰図を作り、その後にエンティティを詳細化して関係を明確にする。この全体把握から詳細化へ進む流れが適切である。

選択肢ウ

これは不正解だよ。現状システムを分析して詳細な属性やE-R図を作成した後、それを抽象化する手順になっている。しかし全社のデータモデルでは、先に基本構造を抽象的に捉え、後から詳細化するため、順序が適切でない。

選択肢エ

これは不正解だよ。重要な処理を行う業務を基本エンティティとする点が誤りである。エンティティは業務処理ではなく、管理対象となるデータのまとまりとして捉える。データの流れをそのままリレーションシップとする説明も適切ではない。

学習のポイント

全体を抽象的に捉えてから、段階的に詳細化するデータモデリングの考え方を理解する。