平成21年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅰ 問17

標準規格の対象範囲を見極める視点

この分野の設問では、規格名の印象だけで判断せず、誰と誰の間のやり取りを、どの段階まで、何を共通化するために扱うのかという観点で、選択肢が示す対象の広がりと境界を丁寧に整理します。

この問題で問われていること

今回は、規格が扱う対象の「範囲」を、関係者、業務上の場面、情報の受け渡し、適用される段階という複数の軸に分け、選択肢同士で説明の焦点や広さがどう異なるかを比較する点に集中してください。

視点

対象範囲を考えるときは、名称や個別用語の暗記よりも、適用対象・関係者・工程・情報の境界を同じ基準で切り分けます。広すぎる説明や別の層を混ぜた説明がないかを、問題文の定義に沿って確認することが重要です。

確認ポイント

• 規格の対象となる関係者の組み合わせを確認する
• 対象が業務のどの段階まで及ぶかを整理する
• 情報の受け渡しと適用範囲の境界を本文と照合する

正解

ウ

解説

設問は、取得者と供給者の二者間取引を明確化し、企画から保守までのシステム関連活動を対象とする国際規格適合の枠組みを問うている。この定義に一致するのは共通フレームです。

理由

共通フレームは、取得者と供給者の間で、業務分析、業務設計、企画、要件定義、開発、運用、保守などの活動や役割を共通に整理するための枠組みです。設問の目的と対象範囲に一致する。

比較

CMMIは組織やプロセスの能力向上、PMBOKはプロジェクトマネジメントの知識体系、ソフトウェア保守規格は保守活動に焦点を置く。いずれも、設問が示す二者間取引とライフサイクル全体の共通化とは目的が異なる。

選択肢ア

これは不正解だよ。CMMIは、組織のプロセス能力や成熟度を評価・改善するためのモデルであり、取得者と供給者の二者間取引を明確化する枠組みではない。また、設問のように企画から運用、保守までの活動を取引当事者間で共通化する目的とは異なる。

選択肢イ

これは不正解だよ。PMBOKは、プロジェクトを計画・実行・監視・終結するための知識や手法を体系化したものである。プロジェクト管理には役立つが、取得者と供給者の取引を対象に、システムの企画から保守までの活動を共通化する設問の説明には一致しない。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。共通フレームは、取得者と供給者の二者間取引を明確化し、業務分析や業務設計を含め、企画、要件定義、開発、運用、保守などの活動を共通の枠組みで整理する。さらに国際規格に適合する点も、設問の条件と一致している。

選択肢エ

これは不正解だよ。ソフトウェア保守規格は、障害対応や改修など、ソフトウェア保守に関する活動を整理するための規格である。設問は保守だけでなく、業務分析から企画、要件定義、開発、運用までを含む二者間取引全体を対象としているため、説明の範囲が一致しない。

学習のポイント

共通フレームと、管理手法・能力成熟度モデル・保守規格の役割を区別して覚える。