令和7年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問23

午前I 問23

プログラムマネジメントは、関係し合う複数のプロジェクトをまとめて動かす考え方だよ。たとえば、文化祭で「出店」「ステージ」「広報」を別々に進めるだけでなく、全体として成功させるために連携させるイメージ。1つのプロジェクトだけでは出しにくい、大きな戦略的価値を実現するんだ。

この問題で問われていること

この問題では、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオの違いを押さえよう。プロジェクトは1つの目的に向けた個別活動、プログラムは関連する複数プロジェクトをまとめて価値を高めるもの、ポートフォリオは組織の方針に合わせて複数のプロジェクトやプログラムを選び、管理するものだよ。

Program management

個別最適ではなく、複数案件の相乗効果で価値を高める。

multiple projects\n+ integration\n-> strategic value

確認ポイント

• 個々の管理を細分化する話ではありません。
• PMO 設置そのものを指す説明でもない。
• 複数プロジェクト統合の説明を選ぶ。

正解

ア

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア（正解）

これは正解だよ。プログラムマネジメントは、複数の関連プロジェクトをバラバラに進めるのではなく、つなげて全体の価値を高める考え方なんだ。たとえるなら、文化祭で出店、ステージ、広報を別々に頑張るだけでなく、全部を連携させて文化祭全体を成功させる感じだよ。

選択肢イ

これは不正解だよ。個々のプロジェクト管理を細かく分けるのは、1つの仕事を管理しやすくする話だね。たとえるなら、旅行の準備で「服、薬、充電器」と持ち物リストを細かくする感じ。プログラムマネジメントは、複数の旅行企画をまとめて会社全体の目的に近づけるような、もっと広い見方だよ。

選択肢ウ

これは不正解だよ。プログラム言語や開発手法を早めに決めるのは、1つの開発プロジェクトを失敗しにくくする話だね。たとえるなら、文化祭の屋台で「包丁を何にする？レシピはどうする？」を決める感じ。大事だけど、複数のプロジェクトをまとめて大きな価値を出す話ではないよ。

選択肢エ

これは不正解だよ。リスクを減らす専門組織を作って、プロジェクト管理を助けるのはPMOの説明に近いんだ。たとえるなら、各チームの困りごとを相談できる窓口を作るようなもの。役には立つけれど、複数プロジェクトを連携させて戦略を実現する、というプログラムマネジメントそのものではないよ。