平成29年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問18

EVMは「予定・実績・お金」を見比べる進み具合チェックだよ

Earned Value Management（EVM）は、プロジェクトを「予定ではどこまで進むはずだったか」「実際にどれだけの価値を作れたか」「実際にいくら使ったか」の3つで見比べる方法だよ。旅行でいうと、計画した移動距離、実際に進んだ距離、使った交通費を比べて、予定より遅れていないか、お金を使いすぎていないかを数字で確認するイメージだね。

この問題で問われていること

工数だけを見る管理方法や、品質をよくするための手法と混同しないようにしよう。EVMでは、出来高（EV）、計画値（PV）、実コスト（AC）の3つを使って、スケジュールの進み具合とコストの状況を定量的に判断する、という点を押さえるのがポイントだよ。

EVM Basics

EVM controls schedule and cost by comparing earned value、 planned value、 and actual cost

EV = earned value\nPV = planned value\nAC = actual cost

確認ポイント

• 品質指標そのものではありません。
• 進捗とコストの両方を管理する。
• EV・PV・AC の組を選ぶ。

正解

ア

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア（正解）

これが正解だよ。EVMは、プロジェクトを「お金」と「進み具合」で見る方法なんだ。旅行でいえば、「予算を使いすぎてないかな？」と「予定の時間どおり回れているかな？」を同時に確認する感じだよ。だから管理対象はコストとスケジュールだね。

選択肢イ

これは不正解だよ。EVMは「予算どおりにお金を使えているか」と「予定どおりに進んでいるか」を見る道具なんだ。リスクは、たとえば「雨が降るかも」「泥棒が来るかも」みたいな“まだ起きていない心配ごと”を管理する話なので、EVMの中心ではないよ。

選択肢ウ

これは不正解だよ。スケジュールはEVMで見る大事な対象だけど、品質は直接の管理対象ではないんだ。料理でたとえると、EVMは「材料費が予算内か」「予定時間どおり作れているか」を見るもので、「味がおいしいか」は別の品質管理で見る感じだよ。

選択肢エ

これは不正解だよ。品質は「できあがったものが期待どおりか」を見る話で、リスクは「まだ起きていない心配ごと」を見る話だよ。EVMはそこではなく、「使ったお金」と「予定に対する進み具合」を数字で比べる道具なんだ。