SAシステムアーキテクト試験 午後Ⅰ

平成21年度秋期 システムアーキテクト 午後Ⅰ 問2

事例を読んで設問の答えを考えてから、解説のポイントとIPA公式の解答例・採点講評で確認しましょう。

問題

問2 物流システムの再構築に関する次の記述を読んで,設問1~4に答えよ。 B社は,大手食品メーカX社の関連会社で倉庫業を中心に事業を展開してきたが,総合物流会社を目指し,配送業中心のC社を吸収合併することになった。それに伴い,B社とC社のシステムを統合再構築することになり,システム再構築の企画プロジェクトを立ち上げた。B社情報システム部のD課長がプロジェクトチームのリーダとなり,メンバにはB社及びC社から業務担当の中核となる人材が任命された。 〔B社の現行業務システム概要〕 (1) B社は,関東に2か所あるX社の工場で生産された製品を保管し,X社の顧客である食品卸会社及び量販店に出荷するための仕分・包装を行っている。B社倉庫に入荷する製品の配送及びX社顧客に納品する製品の配送は,X社が手配した車両で行っている。 (2) X社の製品は,冷凍品,冷蔵品,常温品と温度帯別に管理する必要があり,倉庫は温度帯別に複数の保管庫に分かれている。 (3) 現行のシステムにおいて,X社とのオーダの授受,保管・荷役などの実績送付,請求及び月次決算情報の送付などは,EDIで行っている。 (4) 倉庫業務のシステムには,ソフトウェアパッケージを利用しており,主に在庫管理と倉庫作業の実績収集を行っている。倉庫全体の在庫状況は把握できるが,保管庫ごとの在庫は把握できない。 (5) 会計システム及び給与計算システムには,X社が利用しているソフトウェアパッケージと同じベンダのソフトウェアパッケージを利用している。会計処理では,仕訳伝票の入力から月次決算までを会計システムで行っている。 (6) 現在,X社の物流部門と共同で,倉庫業務に関連する物流コストの管理方式の見直しを進めている。 〔C社の現行業務システム概要〕 (1) C社は,関東圏の食品メーカや食品卸会社を主な荷主とし,荷主の顧客に商品を配送している。配送は,冷凍品,冷蔵品,常温品を対象とし,温度帯別に対応できる自社保有車で行っている。 (2) 荷主から配送オーダを電話又はファクシミリで受け,受けたオーダに基づき配車計画を立て,車両及び運転手の手配を行う。 (3) 現行の配送関連システムは,車両の運行状況の管理を行っており,車両にはすべて,GPS対応車載端末を搭載している。これによって道路混雑時に迂回路を指示して納品遅れを回避する効果を上げている。配送実績を収集し,運賃計算を行い,荷主に対して配送料を請求する業務も配送関連システムで行っている。 (4) 会計システム及び給与計算システムには,ソフトウェアパッケージを利用している。会計処理では,仕訳伝票の入力から月次決算までを会計システムで行っている。 (5) 配送コストは,人件費,燃料費など費目別に月単位で把握している。 〔合併後のビジネス概要〕 合併後のB社は,倉庫事業と配送事業を営む総合物流会社へ変身を図る。倉庫事業においては,C社の顧客である食品メーカや食品卸会社を中心に在庫・保管ビジネスへの拡大を図る。配送事業においては,X社製品の入荷・出荷配送も取り込んでいく予定である。 〔システム再構築の基本方針〕 合併に向けて,プロジェクトチームに示されたシステム再構築の基本方針は,次のとおりである。 (1) B社が利用しているソフトウェアパッケージが倉庫管理システムのほかに配送管理システムも備えていることから,B社が利用しているソフトウェアパッケージを合併後の業務プロセスに適用し,課題と要望を取り込んで新たな業務プロセスとする。 (2) 現在X社の物流部門と共同で進めている物流コストの管理方式の見直しを,配送業務領域まで拡大し,その結果を踏まえて物流コスト管理システムにソフトウェアパッケージを利用するか否かを検討する。 〔合併に向けての業務システムへの課題と要望〕 プロジェクトチームは,合併に向けた課題と要望の洗い出しを行った。課題と要望を表に示す。 表 課題と要望 〔合併後の全体業務構成〕 D課長は,合併後の全体業務構成を整理した。合併後の全体業務構成を図に示す。 図 合併後の全体業務構成 また,各業務のシステムでの対応方針を,次のように考えた。 (1) 倉庫業務(倉庫管理システム) ① 在庫管理において,温度帯別管理の強化を基本に在庫管理精度の向上を図る。 ② 倉庫作業管理において,棚入れ,ピッキング,仕分,包装,棚卸しの作業指示と作業実績収集を強化する。 ③ 入荷管理において,荷降しから棚入れの準備までを配送の入荷オーダと連動させる。 ④ 出荷管理において,車両の運行方面や積載量を考慮して,配送品の積込みを効率よく行えるように,倉庫作業管理での作業指示の時点からシステムで対応できるようにする。 (2) 配送業務(配送管理システム) ① 配車管理において,配送ルート及び車両1台当たりの積載率の最適化を行う。 ② 運行管理において,車両位置管理の機能は,B社が利用しているソフトウェアパッケージにはなく,今後X社からの配送を請け負うことの強みになるので,C社のシステムを組み込むこととする。 ③ 車両管理において,車両の安全確保を意識した,点検・整備状況の管理を行う。 (3) 共通業務 ① トレーサビリティへの対応として,荷主からの入荷から,商品の保管,仕分,包装,配送先への納品まで,倉庫管理システム及び配送管理システムで追跡できるようにする。 ② X社の物流部門と共同で検討している,倉庫業務及び配送業務の活動要素別の原価計算を前提に,物流コスト管理のシステム化を図る。 ③ 財務管理の一般会計処理へは,会計上の取引発生元の業務システムから,自動仕訳で仕訳データを渡す。 ④ 受注管理において,荷主からの入荷オーダ,出荷オーダ,配送オーダを一元的に受け取り,倉庫業務及び配送業務に必要な指示が出せるようにする。 ⑤ 売上請求管理において,保管料,荷役料,運賃などの計算,売上処理,請求処理までを,合併後のすべての請求先に対して行う。 ⑥ 労務管理において,運転手及び倉庫作業者のシフト管理及び勤怠管理を行う。給与計算は,B社で利用しているソフトウェアパッケージに統一する。 設問1 表の課題と要望について,(1),(2)に答えよ。 (1) 配送業務で,車両の有効活用の観点から解決すべき業務課題を二つ挙げよ。また,各課題に対してシステムでどのような対応策が考えられるか。それぞれ40字以内で述べよ。 (2) 温度帯別管理の現状,課題と要望から見て,現状の倉庫管理システムにどのような機能の追加が必要か。15字以内で述べよ。 設問2 倉庫管理システム及び配送管理システムにおいて,トレーサビリティを一貫して確保するために,システムでどのような対応をすべきか。35字以内で述べよ。 設問3 D課長が考えたシステムでの対応方針について,(1),(2)に答えよ。 (1) 運行管理においてC社のシステムを活用することが,今後X社から配送を請け負うことの強みになる理由は何か。30字以内で述べよ。 (2) 合併後の物流コスト管理システムの構築に当たって,システムで重点的に対応すべき機能を二つ挙げ,それぞれ15字以内で述べよ。 設問4 会計システムに関して,合併後の一般会計処理で,自動仕訳データとして図の“財務管理”に渡すべき会計上の取引が発生している業務は何か。図の“財務管理”と同一レベルの業務名で,三つ挙げよ。
表 課題と要望。業務(倉庫業務・配送業務・共通業務)ごとに課題と要望を箇条書きした表。保管庫ごとの在庫把握、温度帯別管理、効率よい配車、納品遅れ解消、帰り便の活用、小口化に伴う積載効率向上、伝票類の統一、トレーサビリティ確保、活動要素別の原価把握などが挙げられている。
表 課題と要望。業務(倉庫業務・配送業務・共通業務)ごとに課題と要望を箇条書きした表。保管庫ごとの在庫把握、温度帯別管理、効率よい配車、納品遅れ解消、帰り便の活用、小口化に伴う積載効率向上、伝票類の統一、トレーサビリティ確保、活動要素別の原価把握などが挙げられている。
図 合併後の全体業務構成。共通業務(物流コスト管理、財務管理、労務管理、受注管理、売上請求管理、トレーサビリティ管理)が、倉庫業務(在庫管理、入荷管理、倉庫作業管理、出荷管理)および配送業務(車両管理、配車管理、運行管理)と双方向の矢印で結ばれた業務構成図。各業務の下に処理項目が列挙されている。
図 合併後の全体業務構成。共通業務(物流コスト管理、財務管理、労務管理、受注管理、売上請求管理、トレーサビリティ管理)が、倉庫業務(在庫管理、入荷管理、倉庫作業管理、出荷管理)および配送業務(車両管理、配車管理、運行管理)と双方向の矢印で結ばれた業務構成図。各業務の下に処理項目が列挙されている。
解き方のヒントを見る

判断に用いる前提のそろえ方

業務システムの統合を考える際は、判断の前提がそろっているかに注目しましょう。結論を急がず、与えられた情報のうち、明示された条件と自分で補った想定を分けて捉えることが、検討の出発点になります。

この問題で問われていること

この問題では、判断に使おうとしている前提が、与えられた情報に基づいているかを確かめる視点を持ちましょう。明記されていない事情を当然の条件として扱っていないか、一度立ち止まって整理してみてください。

視点

判断の前提には、与えられた情報から確認できる条件と、自分が補った想定が混ざることがあります。考えを進める前に、その前提をどこから得たのか振り返ってみましょう。

確認ポイント

  • 判断の根拠となる条件は明示されているか
  • 自分の経験から条件を補っていないか
  • 未確認の想定を確定事項として扱っていないか
正解と解説を見る

解説

本問の要点は、合併後の事業拡大と物流業務の課題を踏まえ、倉庫・配送・共通業務を一体として設計することです。車両活用、在庫管理、追跡情報、原価管理、会計連携を具体的な機能に落とし込みます。

問題の全体像

倉庫業中心のB社が配送業中心のC社を吸収合併し、総合物流会社になるためにシステムを再構築する事例です。B社のパッケージを基本としつつ、C社の車両位置管理機能を取り込み、倉庫と配送の業務を連携させます。提示された出題趣旨では、情報システム戦略と業務上の課題・要望を理解し、全体最適の観点から業務プロセスや情報システム構造を設計する能力が問われています。各設問では、表の課題、現行システムの不足、D課長の対応方針を結び付けて考えます。

設問1(1)①(業務課題)

表の配送業務にある「納品後の車両が空車で帰るのはもったいない」に着目します。車両の有効活用という観点では、帰り便でも荷物を運べるようにすることが課題です。公式解答例では「帰り便の空車の活用」としています。40字以内の答案では、この課題を端的に示せば足ります。二つの課題の順序は、公式解答例でも順不同です。

設問1(1)①(対応策)

合併後はX社製品の入荷・出荷配送も取り込むため、出荷配送を終えた車両を入荷配送に回す計画が考えられます。公式解答例では、このような最適配送ルート計画をシステムで行うとしています。帰り便の空車を減らす課題に対応させ、40字以内では「出荷配送後の車両を入荷配送に回す最適配送ルートを計画する。」と、車両の使い方と計画機能を具体的に示します。

設問1(1)②(業務課題)

表の配送業務にある、配送の小口化と、重量・容積や混載を考慮して積載効率を上げたいという要望に着目します。荷物が小口になれば、複数の配送品を組み合わせて車両を有効に使う必要があります。公式解答例では「積載率の向上,小口化,多様化」としています。40字以内の答案では、「配送の小口化・多様化に対応した積載率の向上」のように背景と改善対象をまとめます。

設問1(1)②(対応策)

対応策は、荷物の容量と配送先を考慮して、同じ車両に載せる荷物の組合せを計画することです。公式解答例では、納品物の容量と配送先から見て、最適な積載率になる混載計画をシステムで行うとしています。40字以内では「納品物の容量と配送先を考慮し、積載率が最適になる混載計画を行う。」と整理できます。混載計画によって積載率を高めるという関係を押さえます。

設問1(2)

B社の現行システムは倉庫全体の在庫を把握できますが、保管庫ごとの在庫を把握できません。一方、倉庫は冷凍・冷蔵・常温の温度帯別に複数の保管庫に分かれています。この現状と、表の保管庫ごとの在庫把握の要望を結び付けます。公式解答例の「保管庫ごとの在庫管理機能」は15字以内であり、追加すべき管理単位を明確に示しています。

設問2

共通業務の対応方針では、入荷から保管、仕分、包装、納品までを倉庫管理システムと配送管理システムで追跡するとしています。そのためには、追跡対象品を識別し、各工程での動きを記録して関連付ける必要があります。公式解答例でも、識別子の割当て、動きの記録、関連付けを解答の要点としています。35字以内では「対象品に識別子を付け、動きを記録し両システムで関連付ける。」とまとめられます。

設問3(1)

C社の現行システムは、GPSによる車両位置管理を利用し、道路混雑時に迂回路を指示して納品遅れを回避しています。表では、X社が道路混雑などによる納品遅れの解消を求めています。この実績とX社の要請を結び付けるのがポイントです。公式解答例では、X社の要請である納品時間遅れの解消に対応できることを理由としています。30字以内では「X社が求める納品時間遅れの解消に対応できるから。」と示せます。

設問3(2)①

表の共通業務では、原価を手作業で集計しているため、きめ細かい管理ができないとされています。また、配送、保管、荷役などの活動要素別に原価実績を把握したいという要望があります。公式解答例の一つ目は「活動要素別の原価実績把握」で、15字以内に収まります。C社の現状である費目別・月単位の把握から、活動要素別の把握へ管理の粒度を変える点が重要です。

設問3(2)②

表の共通業務では、活動要素別の原価実績把握に加えて、活動要素別の原価差異分析も明示的に求めています。実績を集計する機能と、原価の差異を分析する機能を分けて答えます。公式解答例の二つ目は「活動要素別の原価差異分析」で、15字以内に収まります。「原価分析」だけではなく、活動要素別という分析単位と、差異分析という機能を押さえます。

設問4①

共通業務の対応方針⑤では、保管料・荷役料・運賃の計算から売上処理、請求処理までを売上請求管理で行うとしています。ここでは売上や請求に関する会計上の取引が発生するため、財務管理へ仕訳データを渡す対象になります。公式解答例では「売上請求管理」を挙げています。設問は財務管理と同一レベルの業務名を求めているので、下位の機能名である「売上処理」ではなく、図の業務名を答えます。

設問4②

図の物流コスト管理には、配送コスト管理と倉庫コスト管理が含まれています。物流業務で発生する原価・費用に関する情報を扱う業務として、一般会計処理への連携対象を考えます。公式解答例では「物流コスト管理」を挙げています。答案では、財務管理と同一レベルにあるこの名称を使います。「配送コスト管理」や「倉庫コスト管理」は、その下位の機能名なので指定された粒度と異なります。

設問4③

共通業務の対応方針⑥では、労務管理で運転手・倉庫作業者のシフト管理と勤怠管理を行い、給与計算をB社のパッケージに統一するとしています。給与計算に伴う会計上の取引が、財務管理へ渡す仕訳データの対象になります。公式解答例では「労務管理」を挙げています。図では給与計算が労務管理の下にあるため、設問の指定に合わせて「労務管理」と答えます。

学習のポイント

現状・課題・対応方針から必要な機能を導き、システム間の連携と全体最適を説明する力を養いましょう。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成21年度秋期 システムアーキテクト試験 午後Ⅰ 問2(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例 / 採点講評)

関連する過去問一覧

IPA Advancedは非公式の学習サイトです。解説にはAIによる補助生成を含む場合があります。公式の問題冊子・解答例・採点講評を優先し、誤りは確認後に訂正します。運営・編集方針