平成29年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問4

作業分解の技法を区別する視点

WBS作成に関わる技法は名称や印象が似ていても、定義として指している内容はそれぞれ異なります。問題に現れる記述が、どの技法の定義に本当に対応しているのかを、自分の言葉で説明できるかという一点から確かめましょう。

この問題で問われていること

この問題で意識したいのは、技法の名前と、その技法が本来何を行うものかという定義との対応関係です。聞き覚えのある用語や印象に引きずられず、記述の中心となっている行為が定義のどこに当たるかを確認することが検討の軸になります。

視点

WBSは、プロジェクトの作業を管理しやすい単位に整理するための道具です。その作成を支える技法にはいくつかの考え方があります。学習の際は、各技法について『何のために使うのか』を一文で言えるように整理しておきましょう。そうしておくと、似た記述に出会ったときに区別しやすくなります。

確認ポイント

• 記述の中で中心となっている行為や目的が何かを、自分の言葉で言い換えられるか
• その行為や目的が、思い浮かべた技法の定義と本当に一致しているか
• 用語の響きや一般的な印象だけで判断していないか、定義に立ち返って確認したか

正解

ウ

解説

ローリングウェーブ計画法は、近い将来の作業を詳細にし、遠い将来の作業は上位レベルにとどめ、内容が明確になった段階で詳細化する計画手法です。

理由

正答はウです。ローリングウェーブ計画法では、将来実施する作業について、現時点では上位レベルのWBSとして把握しておきます。その後、作業内容や前提条件が明確になった時点で、より詳細な要素へ分解します。

比較

アはWBS要素の詳細情報を記述するWBS辞書に関する説明、イは過去の成果物を再利用するテンプレートの説明です。エはWBSの分解そのものを説明しており、将来の作業を段階的に詳細化するローリングウェーブ計画法の特徴を示していません。

選択肢ア

これは不正解だよ。WBS要素ごとの詳細な作業内容などを記述するものは、WBSを補足するWBS辞書に該当する説明です。ローリングウェーブ計画法は、将来の作業を現時点で詳細に記述することではなく、情報の明確化に応じて計画の粒度を段階的に高める方法です。

選択肢イ

これは不正解だよ。過去に実施したプロジェクトのWBSをテンプレートとして新たなWBSを作成することは、既存の計画資産や類似プロジェクトの成果物を再利用する考え方です。作業を時期に応じて段階的に詳細化するローリングウェーブ計画法の説明ではありません。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。ローリングウェーブ計画法では、将来実施予定の作業は、内容が十分に明確でない段階では上位レベルのWBSにとどめます。そして、実施時期が近づき情報が明確になった段階で、作業を要素分解して詳細なWBSを作成します。

選択肢エ

これは不正解だよ。プロジェクトの作業を階層的に分解し、WBSの最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義することは、WBS作成における一般的な分解の説明です。将来の作業を後から詳細化するという時間的な計画手法の特徴までは示していません。

学習のポイント

WBSの段階的詳細化と、WBS辞書・テンプレート・通常の分解作業との違いを整理する。