PMプロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ

平成28年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問8

問題文と選択肢を読んで答えを考えてから、下の「正解と解説を見る」で確認しましょう。

問題

プロジェクトの進捗管理をEVM(Earned Value Management)で行っている。コストが超過せず,納期にも遅れないと予測されるプロジェクトの状況を表しているのはどれか。ここで,それぞれのプロジェクトの今後の開発生産性は現在までと変わらないものとする。
実コスト(AC),アーンドバリュー(EV),プランドバリュー(PV)の位置関係が異なる四つのEVMグラフ。
実コスト(AC),アーンドバリュー(EV),プランドバリュー(PV)の位置関係が異なる四つのEVMグラフ。

選択肢

  1. ア
    図ア
  2. イ
    図イ
  3. ウ
    図ウ
  4. エ
    図エ
解き方のヒントを見る

EVM指標が何と何を比べるかを確認

EVMの各指標は、計画・実績・出来高のうちどれを基準にどれを比べているかで意味が決まります。コストの見通しと納期の見通しのどちらを表す指標なのかを区別してから、与えられた値を読み取る姿勢で検討しましょう。

この問題で問われていること

確認すべき観点は一つ、各指標がコスト側と納期側のどちらの状況を示すものかを自分で整理できているかです。指標名の略語だけで判断せず、元になる量の意味に立ち返ってから、提示された情報と照らし合わせてください。

視点

EVMでは、計画上の価値、実際に投入したコスト、実際に完了した作業の価値という複数の量を扱います。指標はこれらの組合せで作られるため、どの量同士の関係を表しているかを把握すると、コストの話と納期の話を取り違えにくくなります。値の大小や符号がどちらの向きを意味するかは、定義を自分で確かめてから判断してください。

確認ポイント

  • 各指標の元になっている量が何かを、自分の言葉で説明できるか
  • その指標がコストと納期のどちらの見通しに関わるかを区別できているか
  • 値の大小や符号が意味する向きを、定義に基づいて確かめたか
正解と解説を見る

正解

ウ

解説

EVMでは、EVとACの比較によって予算に対するコスト効率を、EVとPVの比較によって計画に対する進捗を判断します。図ウは、現在までの成果が計画を上回り、成果に対する実コストも抑えられているため、同じ生産性が続く前提でもコスト超過と納期遅延が予測されない状態です。

理由

EVがACを上回る場合、得られた成果の価値に比べて実際の支出が少なく、コスト効率は良好です。また、EVがPVを上回る場合、計画時点で予定された価値以上の成果を達成しており、進捗は計画より先行しています。

比較

図ウではEVがACより高く、さらにEVがPVより高い位置にあります。そのため、現在のコスト効率と進捗の傾向が今後も続くという条件から、予算超過せず納期にも遅れないと判断できます。

選択肢ア

これは不正解だよ。図アはEVがPVを上回っているため進捗は計画より先行していますが、ACがEVを上回っています。成果に対して実コストが大きく、現在の生産性が続くとコスト超過が予測されるため、設問の条件には合いません。

選択肢イ

これは不正解だよ。図イではACがEVを上回っており、成果に比べて実コストが大きい状態です。さらにEVがPVを下回っているため進捗も計画より遅れています。コスト超過と納期遅延の両方が予測される図です。

選択肢ウ(正解)

これは正解だよ。図ウではEVがACを上回るので、成果に対する実コストが抑えられています。またEVがPVを上回るので進捗は計画より先行しています。現在の開発生産性が変わらない前提でも、コスト超過せず納期にも遅れない状態です。

選択肢エ

これは不正解だよ。図エではEVがACを上回っているため、コスト効率は良好です。しかしPVがEVを上回っており、計画された成果に達していないため進捗は遅れています。コスト面は条件に合いますが、納期遅延が予測されます。

学習のポイント

AC・EV・PVの比較を、コストと納期の二つの観点に分けて読む。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成28年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例)

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