平成27年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問9

適用例は目的と操作を切り分けて読む

スケジュール管理手法の適用例を見分けるときは、手法名の印象に頼らないことが大切です。その場面で何を達成しようとし、計画にどのような操作を加えているのかを切り分けて捉え、用語の定義と場面を丁寧に対応づけましょう。

この問題で問われていること

この問題で確かめたい観点は一つです。事例の中で計画のどの要素に手を加えているのか、その操作が何を目的としているのかを、学んだ定義の言葉と照らし合わせて説明できるかどうかです。

視点

スケジュール管理の各手法は、名前が似ていたり同じ場面で使われたりするため混同しやすい分野です。定義を覚える際は、手法ごとに「何を目的とするか」と「計画の何に働きかけるか」を自分の言葉で一文にまとめておきましょう。そうすると、事例を読んだときに判断の軸がぶれにくくなります。

確認ポイント

• 事例の中で、計画のどの要素に手が加えられているかを自分の言葉で言い表せるか
• その操作によって事例が何を達成しようとしているのかを区別して捉えられているか
• 手法名の印象ではなく、学んだ定義の文言と事例の内容が対応しているかを確かめたか

正解

ア

解説

正答はア。クラッシングとは、プロジェクト期間を短縮するため、クリティカルパス上の作業などに人員や費用を追加投入する方法です。

理由

クラッシングは、追加の人員・費用などの資源を投入して、作業期間を短縮するスケジュール短縮手法です。クリティカルパス上の作業を短縮できれば、プロジェクト全体の完了時期も前倒しできる可能性がある。

比較

残業や人員などの資源を追加して期間を短縮するのがクラッシングです。一方、作業を並行化するのはファストトラッキング、完了予定日を後ろにずらすのはスケジュール延期であり、クラッシングとは異なる。

選択肢ア（正解）

これは正解だよ。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強することは、追加の資源を投入して作業期間を短縮する対応である。プロジェクト全体の完了時期に影響する作業を対象にするため、クラッシングの具体例に該当する。

選択肢イ

これは不正解だよ。これまで承認されていた残業を禁止することは、コストを削減するために投入できる労働時間を減らす対応である。作業期間を短縮するために追加の資源を投入するクラッシングとは、目的と資源投入の方向が異なる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。仕様の確定が大幅に遅れたためにプロジェクトの完了予定日を延期するのは、遅延を前提としてスケジュールを後ろへ変更する対応である。追加資源によって作業期間を短縮するクラッシングの例ではない。

選択肢エ

これは不正解だよ。設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を行うようスケジュールを変更するのは、作業の順序や重なりを調整する方法である。追加の人員や費用を投入して期間を短縮するクラッシングとは異なる。

学習のポイント

クラッシングと、作業の並行化や納期延期との違いを整理する。