PMプロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ

平成25年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問11

問題文と選択肢を読んで答えを考えてから、下の「正解と解説を見る」で確認しましょう。

問題

プロジェクトの進捗管理をEVM(Earned Value Management)で行っている。コストが超過せず,納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで,それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
実コスト(AC),アーンドバリュー(EV),プランドバリュー(PV)の位置関係が異なる四つのEVMグラフ。
実コスト(AC),アーンドバリュー(EV),プランドバリュー(PV)の位置関係が異なる四つのEVMグラフ。

選択肢

  1. ア
    図ア
  2. イ
    図イ
  3. ウ
    図ウ
  4. エ
    図エ
解き方のヒントを見る

EVM指標の意味を整理して読む

EVMでは複数の値や指標が登場します。それぞれが何と何を比べたものかを自分の言葉で確かめ、コストの見通しと納期の見通しのどちらに関わる情報なのかを取り違えないように整理してから判断に進みましょう。

この問題で問われていること

問われているのがコスト面の見通しか、納期面の見通しか、あるいは両方かをまず確認することが出発点です。そのうえで、判断に使う情報がどの観点に対応しているかを一つずつ対応付けて考えます。

視点

EVMは、計画した作業の価値、実際に完了した作業の価値、実際に使った費用などを基準にして、進捗を測る考え方です。指標によって比べている基準の組合せが異なります。どの組合せがコストに関わり、どの組合せがスケジュールに関わるのかは、教科書などで定義を確認し、自分で結び付けておくことが大切です。

確認ポイント

  • 問われている見通しがコスト面か納期面か、あるいは両方かを最初に確認したか
  • 判断に使う各指標が、どの基準同士を比べたものかを定義に戻って確かめたか
  • 指標の値を解釈するときに、どちらの基準を土台にして比べた値なのかを意識したか
正解と解説を見る

正解

ウ

解説

現在時点でEVがPVを上回れば計画より進んでおり、EVがACを上回れば、実コストはその出来高に対して超過していないと判断できる。両条件を同時に満たす図を選ぶ。

理由

納期の観点では、現在時点のEVがPVより上にあることが重要です。これは計画していた出来高を実際の出来高が上回り、開発が計画より先行していることを示します。

比較

コストの観点では、EVがAC以上である必要がある。実際の支出が同じ出来高の価値を上回るとコスト超過となるため、進捗の先行だけでなく、ACとの位置関係も確認する。

選択肢ア

これは不正解だよ。図アは現在時点でEVがPVを上回っているため、計画より進捗が先行している。しかし、ACもEVを上回っており、実際のコストが出来高に対応する価値を超えている。納期面は有利でも、コスト超過が予想されるため条件を満たさない。

選択肢イ

これは不正解だよ。図イではACがEVを上回っているため、出来高に対して実コストが大きく、コスト超過が予想される。また、EVはPVを下回っており、計画した出来高にも達していない。コストと納期の両方で、問題文の条件に合わない。

選択肢ウ(正解)

これは正解だよ。図ウでは現在時点のEVがPVを上回っているため、計画より進捗が先行しており、納期遅れは予想されない。さらにACはEVを下回っているため、実コストは出来高に対して超過していない。両方の条件を満たす。

選択肢エ

これは不正解だよ。図エではACがEVを下回っているため、コストは超過しないと考えられる。一方、現在時点のEVはPVを下回っており、計画より実際の出来高が遅れている。コスト面は条件に合うが、納期遅れが予想されるため不適切である。

学習のポイント

PV、EV、ACの大小関係から、進捗とコストを別々に評価する。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成25年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例)

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