平成25年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問7

比較対象と条件を整理する視点

設問を読むときは、まず比較される対象、基準となる条件、適用される範囲を分けて整理し、同じ言葉がどの意味で使われているかを確認してから、選択肢の主張を照らし合わせましょう。

この問題で問われていること

今回の確認では、対象そのものよりも、どの条件を基準に比較しているかへ意識を向け、対象・条件・範囲の対応関係をメモして、読み違いがないかを点検することに集中してください。

視点

比較問題では、対象と条件を混在させず、それぞれの役割や関係を整理することが重要です。表や簡単なメモで構造を分けると、設問の前提を落ち着いて確認できます。

確認ポイント

• 比較される対象を同じ基準で並べているか
• 前提となる条件や適用範囲を確認したか
• 用語の意味を文脈に沿って整理したか

正解

ア

解説

クリティカルチェーン法では、プロジェクトバッファの消費状況を監視し、残量が安全区域にある段階では直ちに対策を行わず、必要な時期に対応する。

理由

プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の作業などで発生する遅れを吸収するための余裕です。残量が安全区域にある場合は、遅れが直ちに納期へ影響するとは限らない。

比較

クリティカルチェーンの見直しを急いだり、個々のタスクの遅れに逐一対策したりするのではなく、バッファの消費状況を基準にプロジェクト全体を管理する。

選択肢ア（正解）

これは正解だよ。遅れによってプロジェクトバッファを消費し始めても、その残量が安全区域にあるなら、遅れが直ちに全体へ重大な影響を与えるとは限らない。そのため、状況を監視しながら、必要な段階で対策を講じる考え方が適切である。

選択肢イ

これは不正解だよ。クリティカルチェーン上のタスクに遅れが生じた場合でも、直ちにクリティカルチェーンそのものを見直すとは限らない。まずはプロジェクトバッファの消費状況を確認し、全体への影響と対応の必要性を判断する。

選択肢ウ

これは不正解だよ。個々のタスクの終了時だけに進捗報告を受ける方法では、プロジェクトバッファの消費状況や遅延の影響を適時に把握できない。クリティカルチェーン法は、全体の余裕を継続的に監視して管理する。

選択肢エ

これは不正解だよ。マイルストーンを細かく設定することや、個々のタスクの遅れに対してすぐ対策することが、クリティカルチェーン法の基本ではない。プロジェクトバッファの消費状況を見て、全体計画への影響に応じて対応する。

学習のポイント

プロジェクトバッファを基準にした進捗管理と対策時期を理解する。