平成25年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問3

ライフサイクルの時間軸で考える

プロジェクトは開始から終結までいくつかの段階を経て進みます。ある性質が時間とともにどう推移するかは、その段階で何が決まっていて何がまだ決まっていないかを手がかりにすると、暗記に頼らず理由付きで判断しやすくなります。

この問題で問われていること

観点は一つに絞ります。「どの時点を比べているのか」と「その時点でプロジェクトの状況がどうなっているか」を対応づけることです。述べられている内容が段階の進行とどのような関係にあるかを説明できるか確かめてください。

視点

ライフサイクルは、プロジェクトが立ち上がってから終わるまでの段階の並びとして捉えます。段階ごとに、手元にある情報の量、すでに下された決定、進行中の作業の状況が異なります。ある事柄が序盤・中盤・終盤でどうなるかを考えるときは、まずその段階の状況を具体的に思い描きます。そこから筋道を立てて推論すると、判断の根拠がはっきりします。

確認ポイント

• 比べられている時点や段階がどこかを最初に明確にする
• その段階で何が確定し、何が未確定かを整理する
• 記述の妥当性を、段階の状況から理由付きで説明できるか確かめる

正解

イ

解説

プロジェクトライフサイクルでは、進行に伴って実現する機能の不確実性は減少する。一方、関係者が成果物へ影響を及ぼしやすい度合いは初期ほど高く、変更やエラー修正による影響・コストは一般に後期ほど大きくなる。

理由

プロジェクトが進むと、要求や設計、実現方法に関する情報が増えるため、実現する機能の不確実性は完了に近づくほど減少する。この一般的な特徴に合うのはイです。

比較

開発要員数は開始時が最大とは限らず、通常は実行段階で増えて完了に向けて減少する。ステークホルダの影響力は初期ほど大きい。変更やエラー修正の影響度は、一般に初期段階ほど小さく、後期ほど大きくなる。

選択肢ア

これは不正解だよ。開発要員数は、プロジェクト開始時が最大とは限らない。一般には計画や準備の後、実行段階で要員が増え、完了に近づくと減少するため、開始時に最大で、最後に再度増加するという推移は適切ではない。

選択肢イ（正解）

これは正解だよ。プロジェクトが進むにつれて要求、設計、実装結果などの情報が蓄積され、実現する機能についての不確実性は小さくなる。したがって、完了に近づくほど不確実性が減少するという説明は、ライフサイクルの一般的な特徴と一致する。

選択肢ウ

これは不正解だよ。ステークホルダがコストを変えずに成果物へ及ぼせる影響の度合いは、一般にプロジェクトの初期段階ほど高い。完了直前は成果物や計画が固まり、変更の余地も小さいため、最も高くなるという説明は適切ではない。

選択肢エ

これは不正解だよ。プロジェクトが完了に近づくほど、成果物や関連作業が具体化・固定化される。その段階で変更やエラー修正を行うと、手戻りや関係箇所への波及が大きくなりやすいので、影響する度合いが減少するという説明は誤りである。

学習のポイント

ライフサイクルにおける不確実性、影響力、変更影響度の推移を理解する。