平成22年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問7

評価指標が何と何を比べるかを見極める

アーンドバリュー分析では複数の金額や指標が登場します。それぞれがどの時点の何を表す値なのかを自分の言葉で説明できるかを確かめ、比較の組合せを取り違えていないかという一つの観点に絞って検討しましょう。

この問題で問われていること

コストと進捗という二つの側面を評価する際、それぞれの判断がどの値同士の比較に基づくのかを整理することが重要です。比較の向きや差・比の意味を自分で確認しながら読み取る姿勢が問われます。

視点

アーンドバリュー分析で使う値には、計画の値、実際にかかった値、達成した作業の価値を表す値など、意味の異なるものがあります。状況を評価するときは、まず各値の定義を学習した用語と照らし合わせます。そのうえで、評価したい側面ごとにどの値同士を比べているのかを確認します。値の名称だけで判断せず、比べた結果がどちらの向きなら何を意味するのかを、自分で一度説明してから結論を出すと取り違えを防げます。

確認ポイント

• 登場する各値が、計画・実績・達成した価値のうちどれを表しているかを自分の言葉で説明できるか
• コストの評価と進捗の評価のそれぞれについて、比べている値の組合せを取り違えていないか
• 比較した結果の大小や向きが、良い状況と悪い状況のどちらを意味するのかを定義に戻って確認したか

正解

イ

解説

完成時総予算を基準に、進捗率からアーンドバリュー、経過期間からプランドバリューを求め、実コストとの差と比較する。

理由

完成時総予算は1億円、すなわち10、000万円です。アーンドバリューは進捗率70%に対応するため、10、000万円×70%＝7、000万円となる。実コストは8、500万円なので、コスト差異はEV−AC＝7、000万円−8、500万円＝−1、500万円です。

比較

プランドバリューは経過期間80%に比例するため、10、000万円×80%＝8、000万円となる。したがってスケジュール差異はEV−PV＝7、000万円−8、000万円＝−1、000万円であり、実コストやアーンドバリューと取り違えないことが重要です。

選択肢ア

これは不正解だよ。アーンドバリューは実際に完了した作業の予算価値であり、発生したコストそのものではない。進捗率70%と完成時総予算1億円から7,000万円と求めるため、提示された8,500万円は実コストを示している。

選択肢イ（正解）

これは正解だよ。アーンドバリューは1億円×70%＝7,000万円であり、実コストは8,500万円である。したがってコスト差異はEV−AC＝7,000万円−8,500万円＝−1,500万円となる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。実コストは設問に明記された支出額であり、8,500万円である。7,000万円は進捗率70%を完成時総予算1億円に掛けて求めるアーンドバリューで、実コストと同じ値にはならない。

選択肢エ

これは不正解だよ。プランドバリューは経過期間80%から8,000万円、アーンドバリューは進捗率70%から7,000万円となる。よってスケジュール差異はEV−PV＝−1,000万円であり、−500万円ではない。

学習のポイント

EVMにおけるEV、PV、ACと各差異の計算関係を理解する。