令和元年度秋期 ITストラテジスト 午後Ⅱ 問3

判断の前提をそろえて考える

調達に関する判断を考える際は、評価の前提がそろっているかに注目しましょう。目につく情報だけで結論を急がず、その情報がどの条件の下で成り立つのかを意識し、判断の土台を整理することが大切です。

この問題で問われていること

この分野では、同じ話題に関する情報でも、前提が異なると判断への意味づけが変わり得ます。与えられた情報に基づき、明示された条件と自分が補った想定を区別し、共通の前提で考えているかを確かめましょう。

視点

判断の前提とは、情報を受け取るときに置いている条件や想定のことです。考えている途中で前提が変わっていないかを振り返ると、情報そのものと自分の解釈を分けて整理しやすくなります。

確認ポイント

• 判断の前提を意識できているか
• 明示された条件と自分の想定を区別しているか
• 考える途中で前提を変えていないか

解説

本問は、組込み製品の企画に必要な技術を洗い出し、自社開発と外部調達の分担を経営戦略と結び付けて説明する論述問題です。調達先の選定理由、情報開示などのリスクと対策、その評価まで一貫して述べることが要点です。

問題の全体像

AIやIoTの進展によって組込み製品への要求が高度化・複雑化する中、必要な技術を洗い出し、自社開発と外部調達の棲み分けを決める場面が対象です。問題文は、現在の自社保有技術だけでなく、経営戦略と中長期的な展望を踏まえた判断を求めています。添付の公式資料は具体的な答案例ではなく出題趣旨であり、製品企画戦略の策定能力、分析力、調整力を評価するとしています。採点講評では、製品の概要が不明瞭な論述、単なる調達内容の説明に終始する論述、調達戦略や調達方針に伴うリスク分析が不足する論述が指摘されています。設問アで企画と戦略を示し、設問イで判断と対策を具体化し、設問ウでその妥当性と成果を評価する構成にします。

設問ア

800字以内で、製品の概要、製品企画の背景、調達戦略の特徴の三つを示します。製品の概要では、誰がどのような場面で使い、どの機能や価値を提供する組込み製品なのかを明確にします。背景では、市場や顧客要求の変化、自社製品の課題などを、必要な技術と結び付けて説明します。調達戦略の特徴は、問題文の「自社保有技術と経営戦略との両面」「中長期的な展望」に着目し、どの技術を自社開発し、どの技術を外部調達する方針なのか、その理由を述べます。採点講評で製品の概要の不明瞭さが指摘されているため、技術名や購入品の列挙だけで済ませず、製品の狙いと調達方針の関係が分かる粒度にまとめます。

設問イ

800字以上1、600字以内で、自社保有技術、調達先の選定方針、専門家の要請に関する検討、外部調達のリスク、その対応として配慮した内容を具体的に述べます。自社保有技術は、製品に活用できる強みと不足・陳腐化の可能性を整理し、自社開発と外部調達の分担理由につなげます。調達先の選定では、問題文にある関係・実績、技術評価、長期的な供給の安定性、見積提示価格、品質管理体制のうち、製品に重要な項目と優先理由、関連部門との検討内容を説明します。専門家については、自社のスキル不足を踏まえ、要請の必要性と依頼範囲を述べます。リスクは、出題趣旨でも重視される外部への情報開示を含め、原因、製品や事業への影響、対応を対応付けます。例えば、機密情報の漏えいには開示範囲の限定や秘密保持契約、供給停止には代替調達先の確保などが考えられます。これらは説明のための例であり、自身の経験に即した判断理由と具体的な配慮を書くことが必要です。

設問ウ

600字以上1、200字以内で、設問イの選定方針の妥当性、リスクへの配慮の評価、外部調達の副次効果、将来の展望の四つを述べます。妥当性は、設問アの製品の狙いと設問イの選定基準に照らし、品質、供給の安定性、コストなどについて確認できた結果を根拠に説明します。リスク対策は、実施内容を繰り返すだけでなく、どのリスクをどの程度抑えられたか、残る課題は何かを評価します。副次効果は、主目的に加えて得られた効果を自身の経験に即して述べます。将来の展望では、技術や市場の変化、残存リスクを踏まえ、調達先との関係や自社開発との分担をどう見直すかを示します。採点講評のリスク分析不足という指摘を踏まえ、成功したという結論だけで終わらず、評価の根拠と今後の対応まで一貫して記述します。

学習のポイント

製品の要求、自社保有技術、調達方針、リスク対策、評価を因果関係で結び付けて論述する練習をしましょう。