平成27年度秋期 ITストラテジスト 午前Ⅱ 問1

検討する事柄の範囲をそろえる

IT投資マネジメントについて考えるときは、検討している事柄の範囲に着目しましょう。個々の用語だけで判断を急がず、何について述べているのかを、示された情報に沿って整理することが手掛かりになります。

この問題で問われていること

この問題では、検討する事柄の範囲をそろえて捉えることを意識してください。読み取れる範囲を自分の言葉で短く表し、示された情報にない事情を補わずに、その捉え方が示された内容と合っているかを確かめましょう。

視点

同じ話題に触れていても、扱っている事柄の範囲まで同じとは限りません。まず、どこまでを一つのまとまりとして捉えているかに目を向け、与えられた情報の範囲内で整理しましょう。

確認ポイント

• 検討する事柄の範囲に着目したか
• 扱う範囲を自分の言葉で表せたか
• その範囲を示された情報から確かめたか

正解

ウ

解説

正解はウです。戦略マネジメントは、企業レベルでIT投資を最適化する活動です。全社共通の評価方法や複数の投資候補を選ぶ基準を定め、全社IT投資テーマを起案する内容がこれに当たります。

戦略マネジメントに該当する理由

設問では、戦略マネジメントの目的を企業レベルの最適化としています。ウは、全社規模でのIT投資評価の方法、複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し、全社IT投資テーマを起案する活動です。企業全体の投資判断の枠組みを整えるため、戦略マネジメントに該当します。

個別プロジェクトの管理との比較

アは実施中のプロジェクトの評価・進捗報告・計画修正、イはプロジェクトの実施計画や投資目的・目標の設定、投資額の見積りと予算配分、エは完了後の効果目標の達成状況の検証です。いずれも個別プロジェクトの管理に当たります。全社部門への報告や全社計画の参照が含まれていても、それだけで戦略マネジメントになるわけではありません。

選択肢ア

これは不正解だよ。実施中のプロジェクトを評価し、全社IT統括部門へ進捗状況などを報告した上で、必要に応じて実施計画を修正する活動です。報告先が全社の部門であっても、管理している対象は個別のプロジェクトであり、個別プロジェクトマネジメントに該当します。

選択肢イ

これは不正解だよ。全社IT投資計画を基に、プロジェクトの実施計画を策定する活動です。投資目的・目標を設定し、投資額を見積もって予算の配分を判断する点も、個別のプロジェクトを具体化するための計画作業です。全社の計画を参照していても、個別プロジェクトマネジメントに該当します。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。全社規模でIT投資の評価方法を定め、複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決め、全社IT投資テーマを起案する活動です。企業全体としてどの投資を選ぶかの枠組みを整えるため、企業レベルの最適化を目的とする戦略マネジメントに該当します。

選択肢エ

これは不正解だよ。プロジェクトの完了から一定期間が経過した後に、実施計画段階で設定した効果目標の達成状況を実績で検証する活動です。投資の効果を確認することは重要ですが、ここで検証するのは個別のプロジェクトの目標です。したがって、個別プロジェクトマネジメントに該当します。

学習のポイント

全社の投資方針を決める活動と、個別プロジェクトの計画・進捗・効果を管理する活動を区別しましょう。