令和4年度春期 ITサービスマネージャ 午前Ⅰ 問26

事業の位置付けを考える視点

各事業を単独で決めつけず、市場側の状況と自社側の状況を同じ基準で見比べ、全体の中でどのような役割や優先度を持つかを整理してから、選択肢の表現と丁寧に照合しましょう。

この問題で問われていること

一つの指標だけで判断せず、複数の事業を共通の観点で比較したとき、現在の位置が経営上の役割や資源配分の考え方とどう結び付くかを丁寧に確認することに集中しましょう。

視点

事業の位置付けは、個別の印象ではなく、外部環境と自社の相対的な状態を同じ枠組みで整理し、全体の構成の中で意味を考えると理解しやすくなります。

確認ポイント

• 比較する事業について、同じ観点と基準で見ているか確認する
• 外部環境と自社側の状態を混同せず、別々に整理する
• 個別の評価だけでなく、全体における役割との関係を確認する

正解

ウ

解説

PPMでは、市場成長率が低く相対的市場占有率が高い事業は、安定した売上と利益を確保しやすく、他の成長事業へ投資するための資金源として位置付けられる。

理由

市場成長率が低い成熟市場では大規模な追加投資の必要性が比較的小さい。一方、相対的市場占有率が高い事業は競争上有利で、安定した利益を得やすい。そのため、得られた資金を他の事業への投資に回す資金源となる。

比較

市場成長率が高い事業は成長機会がある反面、市場拡大に対応する投資資金を必要としやすい。また、相対的市場占有率が低い事業は競争上の優位性が弱く、資金源としての安定性も低い。

選択肢ア

これは不正解だよ。市場成長率が高く、相対的市場占有率も高い事業は、成長市場で優位に立つ有望な事業である。ただし、市場の拡大に対応するための設備投資や販売促進など、資金を投入する必要が大きく、他事業への投資資金を安定的に生み出す類型とは異なる。

選択肢イ

これは不正解だよ。市場成長率が高く、相対的市場占有率が低い事業は、成長市場に参入しているものの、競争上の地位が十分ではない。市場シェアを高めるための投資が必要になりやすく、投資用の資金源というより、資金を投入して育成する対象である。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い事業は、成熟した市場で競争上の優位性を持つ。大きな成長投資を継続的に必要としにくい一方、安定した利益を得やすいため、その余剰資金を他の事業への投資に振り向ける資金源として位置付けられる。

選択肢エ

これは不正解だよ。市場成長率が低く、相対的市場占有率も低い事業は、市場自体の成長余地が小さく、競争上の優位性も弱い。大きな投資資金を生み出すことは期待しにくく、PPMにおいて投資用の資金源となる事業の条件には当てはまらない。

学習のポイント

PPMの四つの事業類型と資金の流れを関連付けて理解する。