令和6年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問29

午前I 問29：会社の方針を“地図のズーム”で考えよう

経営理念は、会社が目指すいちばん大きな方向性だよ。たとえば「どんな山に登りたいか」を決めるようなもの。その理念をもとに、「じゃあ会社全体としてどう進むか」を決めるのが経営戦略で、さらに「各事業では具体的に何をするか」まで落とし込んだものが事業戦略だよ。

この問題で問われていること

ポイントは、上に行くほど抽象的で長期的、下に行くほど具体的で現場に近い、という階層関係を押さえることだよ。地図を広く見るのが経営理念や経営戦略、ズームして細かい道順を見るのが事業戦略、と考えよう。

Strategy Pyramid

vision -> corporate strategy -> business strategy の順で具体化する。

management philosophy\n-> management strategy\n-> business strategy

確認ポイント

• 上位ほど抽象的・長期的です。
• 経営戦略と事業戦略の順を逆にしない。
• 理念を実現するための分解関係を押さえる。

正解

ウ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これは間違いだよ。会社の方針のピラミッドは、上にいくほど「どんな会社でありたいか」という大きく抽象的な話で、下にいくほど「どの事業でどう勝つか」という具体的な話になるんだ。たとえば旅行なら、上は「楽しい家族旅行にしたい」、下は「新幹線で行く、ホテルはここ、予算はいくら」みたいに具体化していくイメージだよ。

選択肢イ

これは間違いだよ。上位ほど短期的、下位ほど中長期的という説明が逆なんだ。経営理念は会社の根っこにある長期的な考え方で、経営戦略、事業戦略へ進むほど具体的で実行寄りになるよ。家づくりでいえば、上は「長く安心して暮らせる家にしたい」という大方針で、下は「今年はキッチンを直す」みたいな具体策に近いんだ。

選択肢ウ（正解）

これが正解だよ。まず会社の大きな目的である経営理念があって、それを実現するために会社全体の経営戦略を立てる。そして、その経営戦略を各事業で実行できるように事業戦略へ分けていくんだ。たとえば「健康的な食生活をしたい」という理念があり、そのために「外食を減らす」という全体方針を立て、さらに「朝食は作り置き、昼食は弁当」みたいに具体的な行動へ落とし込む感じだよ。

選択肢エ

これは間違いだよ。順番が逆になっているんだ。事業戦略は、経営戦略をさらに事業ごとに具体化したものだよ。たとえば「家族全体の旅行方針」を決める前に「食事係の細かい計画」を先に決めるようなもので、全体方針と個別計画の順番がかみ合っていないんだ。