SAシステムアーキテクト試験 午後Ⅰ

平成24年度秋期 システムアーキテクト 午後Ⅰ 問1

事例を読んで設問の答えを考えてから、解説のポイントとIPA公式の解答例・採点講評で確認しましょう。

問題

問1 会計システムの再構築に関する次の記述を読んで,設問1〜4に答えよ。 A社は,食品の取扱いを中心とした商社である。また,食品の製造又は小売を行っている連結子会社が数社ある。このたびA社では,会計システムの全面的な再構築を行うことになり,情報システム部門及び経理部門を中心にプロジェクトチームを立ち上げた。 〔現在のシステム化の状況とその関連する業務〕 A社の現在のシステム化の状況とその関連する業務は,次のとおりである。 (1)会計システムとその関連業務 会計システムでは,一般会計処理及び支払手形処理が実施されている。会計システムへのデータ入力は,全て経理部門で起票された仕訳伝票を基に行っている。出力帳票として,一般会計処理では,仕訳帳,総勘定元帳,試算表,貸借対照表及び損益計算書があり,支払手形処理では,支払手形及び支払手形管理資料がある。 (2)販売管理システムとその関連業務 販売管理システムでは,受注処理,出荷・売上処理及び請求処理が実施されている。受注処理では,受注登録,在庫引当てが行われる。出荷・売上処理では,出荷伝票の発行,出荷実績の登録,受注の消込み,在庫の引落し及び納品後の受領実績登録が行われる。受領実績登録後に,受領書が出荷部門から経理部門に回付され,売上及び売掛金に計上される。請求処理では,得意先の締め日ごとに,対象となる売上の請求書を発行している。請求に対する入金は全て銀行振込で行われており,経理部門で入金を把握している。 (3)仕入管理システムとその関連業務 仕入管理システムでは,発注処理,入荷・検収処理及び在庫管理処理が実施されている。発注処理では,発注登録,仕入伝票の発行が行われる。入荷・検収処理では,入荷した時の受取登録,検品後の検品実績登録,検収伝票発行及び在庫計上が行われる。また,発行された検収伝票が経理部門に回付され,買掛金に計上される。買掛金の支払の一部は手形で行われている。在庫管理処理では,販売と仕入に伴う入出庫の処理,月次の棚卸処理及び在庫管理資料の作成が行われている。 (4)人事給与システムとその関連業務 人事給与システムでは,給与計算,賞与計算,年末調整及び人事管理の各処理が実施されている。人件費の実績は,給与関連帳票が経理部門に回付され,一般会計に計上される。また,給与,賞与,法定福利費などの人件費の見込情報も人事給与システムで計算している。 現在の会計システムの概要を図1に示す。 図1 現在の会計システムの概要 〔会計システム再構築の背景〕 (1)A社の経営層からの指示 経営層からの次の指示によって,会計システムの見直しが必要になった。 ① 現在,月次決算の報告が翌月の半ば過ぎになっている。連結子会社との連結決算報告も含め,決算日程を短縮すること。 ② 財務報告の信頼性を確保するために,内部統制に問題がないか,検討すること。 (2)取引方法の変更 取引先と調整した結果,取引方法を次のように変更することになり,会計システムにもその変更を反映することが必要になった。 ① A社の売上計上基準を納品基準から出荷基準へ変更する。 ② 買掛金の支払は,全て銀行振込による支払へ変更する。 (3)経理部門からの課題・要望への対応 経理部門からは,表1に示す課題・要望が出され,会計システムの改善が必要になった。 経理部門の管理面での課題として,特に資金管理関連における資金収支の管理強化が挙げられた。資金収支の実績だけでなく,将来の資金収支予定を正確に把握することが重要になっている。 表1 経理部門からの課題・要望 〔会計システム再構築の方針〕 (1)再構築後の会計システム(以下,新会計システムという)は,新たに会計ソフトウェアパッケージを導入し,その会計ソフトウェアパッケージがもっている機能を全面的に活用する。また,経営層からの指示,取引方法の変更及び経理部門からの課題・要望への対応に重点をおく。 (2)既存の販売管理,仕入管理及び人事給与の各システムとの連携を強化する。 ① 各システムから新会計システムへ渡す情報は,伝票ではなくデータで渡すことにする。 ② 販売管理システムで行っていた請求処理は,会計ソフトウェアパッケージがもっている請求処理に移行する。 (3)内部統制実施基準に対応したシステムとする。 〔新会計システムの概要〕 新会計システムは,一般会計,売掛金管理,買掛金管理,資金管理,経費管理及び連結会計の六つのサブシステムから構成される。 新会計システムの概要を図2に示す。 図2 新会計システムの概要 〔内部統制面からの検討〕 内部統制実施基準では,“財務報告の信頼性を確保するためのITの統制は,会計上の取引記録の正当性,完全性及び正確性を確保するために実施される”と記述されている。さらに,“正当性とは,取引が組織の意思・意図にそって承認され,行われることをいい,完全性とは,記録した取引に漏れ,重複がないことをいい,正確性とは,発生した取引が財務や科目分類などの主要なデータ項目に正しく記録されることをいう”と記述されている。 また,内部統制実施基準の中で,“ITの統制の構築”における“ITに係る業務処理統制”の具体例の一つとして,入力情報については,“入力情報の完全性,正確性,正当性などを確保する統制”が挙げられている。 設問1 新会計システムの構築によって,出荷部門と経理部門との間の業務変更,及び新会計システムと販売管理システムとの間のシステム連携の追加が必要となる。その変更及び追加について,(1),(2)に答えよ。 (1)売上計上基準の変更に伴い,出荷部門において人手で行っていた業務で不要となる業務がある。その不要となる業務を25字以内で述べよ。 (2)経理部門での仕訳伝票の起票及び入力の負荷を軽減するために,販売管理システムから新会計システムに渡すべき情報を10字以内で答えよ。また,その情報によって新会計システム側で行うべき処理を20字以内で述べよ。 設問2 資金管理サブシステムについて,(1)〜(3)に答えよ。 (1)入金予定の把握のために,販売管理システム及び売掛金管理サブシステムから入金予定として取り込むべき情報がある。その情報を二つ挙げ,それぞれ15字以内で述べよ。 (2)出金予定の把握のために,人事給与システムから出金予定情報を新会計システムに取り込む必要がある。その情報は何か。25字以内で述べよ。 (3)資金収支の管理を行う上で,現行の会計システムで稼働しているが新会計システムでは不要となる機能がある。不要となる機能を15字以内で述べよ。 設問3 連結会計サブシステムにおいて,連結子会社の決算情報を合算するときに,経理部門からの課題・要望からみて,システムに実装すべき機能がある。それは何か。30字以内で述べよ。 設問4 “ITに係る業務処理統制”について,内部統制実施基準に挙げられている,“入力情報の完全性を確保する”観点から,新会計システムと仕入管理システムとの関連において確認すべきことは何か。40字以内で述べよ。
図1 現在の会計システムの概要。販売管理、仕入管理、人事給与の各システムから帳票が会計システムへ渡され、仕訳処理を経て一般会計処理と支払手形処理に分かれる構成図。
図1 現在の会計システムの概要。販売管理、仕入管理、人事給与の各システムから帳票が会計システムへ渡され、仕訳処理を経て一般会計処理と支払手形処理に分かれる構成図。
表1 経理部門からの課題・要望。データ収集、売掛金・買掛金、資金管理、連結決算、内部統制の各領域について、経理部門の課題と要望を整理した一覧表。
表1 経理部門からの課題・要望。データ収集、売掛金・買掛金、資金管理、連結決算、内部統制の各領域について、経理部門の課題と要望を整理した一覧表。
図2 新会計システムの概要。販売管理、仕入管理、人事給与、連結子会社と、新会計システム内の六つのサブシステムとの連携関係を示す構成図。
図2 新会計システムの概要。販売管理、仕入管理、人事給与、連結子会社と、新会計システム内の六つのサブシステムとの連携関係を示す構成図。
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業務連携と統制を考える視点

会計システムの再構築では、機能の便利さだけでなく、業務間の受け渡しと統制上の確認がどのようにつながるかを整理し、全体の整合性や関係者ごとの役割を確かめる視点が重要です。

この問題で問われていること

一つの連携や処理だけを単独で見るのではなく、前後の業務、担当者の役割、確認のタイミング、記録の扱いが同じ流れの中でどう関係するかを意識し、全体として読み取ってください。

視点

業務の流れと内部統制を別々に考えず、情報の受け渡し、担当の分担、確認や記録の関係を一つの連続した仕組みとして整理します。

確認ポイント

  • 業務の前後関係と情報の受け渡しを確認する
  • 担当者の役割と確認の分担に注目する
  • 処理の根拠や記録がどの場面で残るかを整理する
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解説

A社の会計システム再構築を題材に、売上基準変更、既存システム連携、資金収支管理、連結決算、内部統制への対応を問う問題です。

問題の全体像

A社は、月次・連結決算の早期化、財務報告の信頼性向上、取引方法の変更、資金収支の予測強化を目的に会計システムを再構築する。新会計システムは一般会計、売掛金管理、買掛金管理、資金管理、経費管理、連結会計から構成され、販売管理・仕入管理・人事給与システムとは伝票ではなくデータで連携する。設問は、この方針を業務変更、連携情報、資金予定、連結処理、入力完全性の観点から具体化させる狙いです。

設問1(1)

現行業務では、納品後の受領実績登録を経て受領書を出荷部門から経理部門へ回付し、経理部門が売上・売掛金を計上している。一方、売上計上基準が納品基準から出荷基準へ変わり、販売管理システムから出荷実績を新会計システムへ連携するため、受領書を経理部門へ回付する人手業務が不要になる。公式解答例もこの回付業務を示している。

設問1(2)(a)

経理部門の仕訳伝票起票・入力を減らすには、販売管理システムで発生した売上の根拠となる出荷実績を渡す。売上計上基準が出荷基準であるため、答えは「出荷実績情報」となる。10字以内なので、情報の名称を簡潔に書く。

設問1(2)(b)

出荷実績情報を受け取った新会計システムでは、出荷を売上取引として扱い、売上と売掛金を計上する仕訳を自動生成する。公式解答例の要点は「売上及び売掛金計上の自動仕訳処理」であり、単なるデータ保存ではなく会計仕訳まで含める。

設問2(1)(a)

表1では、売掛金だけでなく受注時点の入金予定情報も把握したいとある。したがって販売管理システムから取り込む情報は、受注時点で将来入金される予定の情報です。公式解答例は「受注時点での入金予定情報」としている。

設問2(1)(b)

売掛金管理サブシステムからは、請求後に発生した売掛金について、いつ入金される予定かを示す情報を取り込む。公式解答例は「売掛金の入金予定情報」としており、実績入金ではなく将来の入金予定である点に注意する。

設問2(2)

出金予定は諸経費だけでなく、人件費も含めて把握する必要がある。人事給与システムで計算している給与、賞与、法定福利費などの人件費の見込情報を取り込む。25字以内なので、対象となる人件費の種類と見込情報であることを押さえる。

設問2(3)

取引方法の変更により、買掛金の支払は全て銀行振込となる。現行会計システムで稼働している支払手形処理は新方式では必要なくなるため、不要な機能は支払手形管理の機能です。

設問3

連結子会社ごとに勘定科目がA社と統一されておらず、連結情報の合算に手間が掛かっている。したがって、子会社の勘定科目を連結可能な勘定科目へ変換する機能を実装する。採点講評でも、勘定科目が統一されていない点を読み取ることがポイントとされている。

設問4

入力情報の完全性は、取引の漏れや重複がないことを意味します。仕入管理システムから新会計システムへ連携する際は、検収や棚卸しなどの取引情報が漏れ・重複なく入力され、連携されることを確認する。採点講評でも、仕入管理システムへの入力と新会計システムへの連携における漏れ・重複の防止が重要とされている。

学習のポイント

業務フローを読み、要求をシステム機能とデータ連携に落とし込む力を養う。

出典:独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)平成24年度秋期 システムアーキテクト試験 午後Ⅰ 問1(公式資料:問題冊子(PDF) / 解答例 / 採点講評)

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