令和3年度秋期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問11

情報を使う目的に着目して考える

この分野では、情報の見た目から判断を急がず、その情報が何を確かめるために使われるのかを整理することが大切です。まずは、検討の目的を自分の言葉で短く置き換え、考える際の軸を一つに定めましょう。

この問題で問われていること

取り組む際は、扱われている情報を使って何を確かめたいのか、という一点に注目してください。名称や見た目に先に結び付けるのではなく、問われている目的を整理し、その目的に沿って考えを進めましょう。

視点

情報の用途を整理する際は、「何を確かめるために使うのか」を短い言葉で表します。検討の途中でもその目的に立ち戻ると、着目する点がぶれにくくなります。

確認ポイント

• 情報を使って確かめたいことを言葉にできているか
• 整理した目的が問われていることに沿っているか
• 検討の途中でも同じ目的に着目できているか

正解

ウ

解説

この図は、複数のリスク要因について、プロジェクトへのプラスまたはマイナスの影響を棒の長さで比較し、影響の大きい要因を把握するための感度分析結果の図です。

理由

図では、リスクごとにマイナスの影響とプラスの影響が横棒で示され、棒の広がりによってプロジェクト結果への影響度を比較できます。このように、影響の大きい要因を視覚的に並べて示す感度分析の図をトルネード図と呼びます。

比較

確率分布は結果がどの確率で生じるかを表す考え方、デシジョンツリーダイアグラムは選択肢と結果の分岐を表す図、リスクブレークダウンストラクチャはリスクを階層的に分類する構造です。いずれも提示図の特徴とは異なります。

選択肢ア

これは不正解だよ。確率分布は、ある結果や値がどの程度の確率で発生するかを分布として示すものです。提示図は確率の分布を示すのではなく、リスクごとのプラス・マイナスの影響範囲を棒の長さで比較しているため、この名称には該当しません。

選択肢イ

これは不正解だよ。デシジョンツリーダイアグラムは、意思決定における選択肢、発生事象、結果などを枝分かれした木構造で表す図です。提示図には選択肢の分岐や期待値計算の枝がなく、リスクの影響度を横棒で比較しています。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。トルネード図は、感度分析の結果として、複数の要因がプロジェクトの結果に与える影響を横棒で比較する図です。提示図も、各リスクについてマイナスとプラスの影響を示し、棒の広がりから影響の大きさを把握できる構成になっています。

選択肢エ

これは不正解だよ。リスクブレークダウンストラクチャは、プロジェクトのリスクをカテゴリや subcategory などの階層に分解して整理する構造です。提示図はリスクの分類階層を示すものではなく、各リスクの影響度を横方向の棒で比較する感度分析の図です。

学習のポイント

感度分析で用いる代表的な図の特徴と、他の分析手法の目的を区別する。