平成23年度特別 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問6

短縮の目的と制約を先に確かめる

スケジュール短縮の問題では、技法名を覚えているかより、問題が何を達成したいのか（期間・費用・品質など）と、どんな制約があるのかを先に整理することが判断の土台になります。目的を自分の言葉で言い直してから検討しましょう。

この問題で問われていること

この問題で問われているのは、ある目的を達成するために、限られた資源をどこへ振り向けると効果があるかという判断です。投入した結果として何が変わり、何が変わらないのかを、問題の条件に即して一つずつ確かめる姿勢が求められます。

視点

スケジュール短縮は、目的とそれに伴う代償を比べて判断する分野です。学ぶときは、まず技法ごとに何を得て何を差し出すのかを自分で整理します。次に、アクティビティ同士の関係がプロジェクト全体にどう影響するかを、教科書の基本概念に立ち返って確認します。そのうえで、問題の条件に照らして判断を組み立てると、用語の印象に引きずられにくくなります。

確認ポイント

• 問題が最終的に達成したい目的を、自分の言葉で一文に言い直せるか
• 資源を投入したとき、その効果がプロジェクト全体の成果に結び付くかを条件から確かめたか
• 判断の根拠が用語の響きではなく、問題に書かれた前提や制約に基づいているか

正解

イ

解説

クラッシングでは、追加の人員や時間外勤務によって工程の所要期間を短縮する。優先すべきなのは、短縮がプロジェクト全体の完了時期に直接影響する工程です。

理由

プロジェクトの完了日は、開始から終了までの経路のうち、全体期間を決める経路によって左右される。その経路上の作業を短縮すると、プロジェクト全体のスケジュール短縮につながる。

比較

難易度が高い作業や所要期間が長い作業でも、工程上の余裕があれば短縮しても全体の完了日は変わらない場合がある。したがって、作業単体の特徴ではなく、全体日程への影響で判断する。

選択肢ア

これは不正解だよ。業務の難易度が高いことは、作業の困難さを示すが、その作業を短縮すればプロジェクト全体の完了日も短くなるとは限らない。工程上の余裕や前後関係を考慮せず、難易度だけで優先順位を決めるのは適切ではない。

選択肢イ（正解）

これは正解だよ。クリティカルパス上の作業は、プロジェクト開始から終了までの全体期間を決める経路に含まれる。その作業期間を短縮できれば、後続関係に応じてプロジェクト全体の完了時期を早められるため、クラッシングで優先的に資源を投入する対象となる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。資源を確保できる時期に開始できることは、作業を実施する上での条件にすぎない。その作業を早めることがプロジェクト全体の完了時期に影響するかは別問題であり、資源の確保時期だけでは優先対象を判断できない。

選択肢エ

これは不正解だよ。所要期間が最も長い作業であっても、工程上の余裕があれば、その期間を短縮してもプロジェクト全体の完了日は変わらないことがある。作業期間の長さだけでなく、全体日程を決める経路上にあるかを確認する必要がある。

学習のポイント

クリティカルパスと工程短縮の効果の関係を理解する。