平成22年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅱ 問14

分析の目的と成果から手法を考える

リスク分析の手法を区別するときは、手法の名前の印象だけで判断せず、その分析が何を目的とし、どのような形の結果を生み出し、後続の計画づくりにどう使われるのかという一つの観点に絞って、各手法を位置付けてみましょう。

この問題で問われていること

問われているのは、個々の手法の暗記量ではなく、分析の種類ごとの狙いと、各手法が生み出す結果の性質とを対応付けられるかどうかです。手法ごとに、入力として何を扱い、出力として何が得られるのかを自分の言葉で整理できるかが鍵になります。

視点

PMBOKでは、リスクに関する作業が複数のプロセスに分かれています。分析もその中で、目的の異なる段階として位置付けられています。手法を学ぶ際は、名称と種類を丸暗記するより、その手法が何を材料にして何を導くのかを一文で言えるようにしておくと、種類の違いを取り違えにくくなります。

確認ポイント

• 各分析の種類が、プロジェクトのどのような判断を支えるために行われるのかを説明できるか
• それぞれの手法が出力する結果がどのような形式で、それを誰がどう活用するのかを言えるか
• 手法名から受ける印象ではなく、手法の中身と分析の目的が本当に対応しているかを確かめたか

正解

エ

解説

定性的リスク分析では、リスクの発生確率と影響度を段階的に評価し、対応の優先順位を決める。発生確率・影響度マトリックスは、この評価結果を組み合わせてリスクの重要度を整理するために用いられる。一方、期待金額価値分析やデシジョンツリー分析、感度分析は、数値を用いた定量的な検討に関係する。

理由

発生確率・影響度マトリックスは、各リスクについて発生する可能性と発生時の影響の大きさを評価し、その組合せから重要度を区分する手法です。金額や確率を使った複雑な計算を必須とせず、対応計画の優先順位を設定する定性的リスク分析に適している。

比較

感度分析は入力値の変化が結果に与える影響を調べ、期待金額価値分析は確率と金額を用いて期待値を算出する。デシジョンツリー分析も、複数の選択肢や結果を確率・価値と結び付けて評価するため、数値に基づく定量的な検討に分類される。

選択肢ア

これは不正解だよ。感度分析は、リスク要因などの入力値を変化させたとき、結果がどの程度変動するかを調べる手法である。影響の大きい要因を把握するには有効だが、発生確率と影響度を段階評価して対応の優先順位を整理する定性的分析の代表的手法ではない。

選択肢イ

これは不正解だよ。期待金額価値分析は、リスクが発生する確率と発生した場合の金額的影響を用いて、期待される金額を計算する手法である。金額と確率による数値評価を行うため、優先順位を段階的に整理する定性的分析の手法とは異なる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。デシジョンツリー分析は、意思決定の選択肢と起こり得る結果を分岐させ、確率や評価値を用いて選択肢を比較する手法である。数値に基づく意思決定を支援するものであり、定性的なリスクの重要度を分類する方法ではない。

選択肢エ（正解）

これは正解だよ。発生確率・影響度マトリックスは、リスクの発生確率と発生時の影響度を段階的に評価し、その組合せによって重要度を整理する。これにより、詳細な金額計算を行わずに、リスク対応計画の優先順位を設定できる。

学習のポイント

定性的分析は優先順位付け、定量的分析は数値による評価と整理する。