平成28年度春期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅰ 問28

分類基準をそろえて考える

製品開発を迅速化する手法を整理するときは、名称や印象で判断せず、設問が求める分類の軸と各説明の対応関係を落ち着いて確認し、同じ観点で比較できているかを確かめることが大切です。

この問題で問われていること

この問題では、各候補を個別に覚えているかよりも、同じ基準で比較したときに分類の条件が一貫しているか、また説明の粒度や対象範囲がそろっているかを確認することに集中しましょう。

視点

分類を考える際の視点を固定し、用語の響きや開発現場での印象ではなく、設問内で示された整理の目的と比較の単位がそろっているかを確認します。

確認ポイント

• 分類の軸が途中で変わっていないか確認する
• 説明されている対象の範囲がそろっているか確認する
• 名称ではなく設問の整理目的との対応を確認する

正解

ウ

解説

この問題は、製品開発を速める方法を、経営資源の確保先と実現方法の二つの軸で分類します。設計と生産を並列化する方法は、組織内の資源を組織的に活用する区分に当たります。

理由

図の上段は経営資源を組織内から確保する場合、下段は組織外から確保する場合を示します。また、左列は技術的アプローチ、右列は組織的アプローチです。

比較

コンカレントエンジニアリングは、設計部門と生産部門の作業を並列化し、組織内の部門間連携で開発を進める方法です。そのため、組織内から経営資源を確保し、組織的アプローチで実現するbに該当します。

選択肢ア

これは不正解だよ。CAD、CAM、CAEなど、既に組織内で利用しているツールを積極的に活用する内容であり、経営資源は組織内から確保する。一方、中心となる手法は技術的アプローチなので、図ではaに分類され、bには該当しない。

選択肢イ

これは不正解だよ。市場調査会社を活用する内容は、組織外の資源を利用する組織的アプローチに当たる。そのため図ではdに分類される。技術そのものを導入する選択肢ではないため、bの区分とは一致しない。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。設計部門と生産部門の作業を並列に進めるコンカレントエンジニアリングは、組織内の部門間連携によって開発を進める組織的アプローチである。したがって、bの区分に該当する。

選択肢エ

これは不正解だよ。大学との共同研究開発や同業他社からの技術導入は、組織外から技術という経営資源を確保する内容である。そのため技術的アプローチのcに分類され、組織内で進めるbには該当しない。

学習のポイント

分類問題では、資源の出所と実現手段を混同せず、二軸を一つずつ判定する練習が重要です。