令和6年度春期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問26

午前I 問26：ファイブフォース分析をざっくりつかもう

ファイブフォース分析は、ある業界がどれくらいもうかりやすいかを、5つの“競争の圧力”から見る考え方だよ。たとえば商店街でお店を出すときに、近くのライバル店だけでなく、新しく入ってくるお店、代わりになる商品、仕入先やお客さんの強さまでまとめてチェックするイメージだよ。

この問題で問われていること

この問題では、ファイブフォース分析が“業界全体の競争環境”を見るものだと分かるかがポイントだよ。外部環境を見るPEST、自社の強みを見るVRIO、仕事の流れを見るバリューチェーンとは見ている対象が違うので、そこを区別しよう。

Five Forces

Porter Five Forces = entrants、 suppliers、 buyers、 substitutes、 rivals

industry competition\n5 forces

確認ポイント

• 外部マクロ環境分析ではありません。
• 自社資源分析でもない。
• 5 つの競争要因で捉える。

正解

エ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

PEST分析は不正解だよ。これは政治、経済、社会、技術みたいな大きな世の中の流れを見る方法なんだ。天気予報で町全体の空模様を見るようなものだね。問題の「新規参入の脅威」「買い手の交渉力」など、業界内の競争の力関係を見る道具ではないよ。

選択肢イ

VRIO分析は不正解だよ。これは会社が持つ人材、技術、ブランドなどの強みを「価値がある？珍しい？まねされにくい？活かす組織がある？」と確認する方法なんだ。自分の家の鍵や防犯設備を点検する感じで、業界全体にどんな泥棒やライバルがいるかを見る方法ではないよ。

選択肢ウ

バリューチェーン分析は不正解だよ。これはお店の中で、仕入れ、調理、接客、会計みたいに「どの作業が価値を生んでいるか」を見る方法なんだ。問題は業界全体の競争相手や新規参入などを見る話なので、店内作業の点検表で町全体の競争状況を調べようとしている感じだよ。

選択肢エ（正解）

ファイブフォース分析が正解だよ。これは業界を取り巻く5つの力、つまり新しく入ってくる相手、代わりの商品、買い手、売り手、今いる競合を見て、どれくらい競争が厳しいかを調べる方法なんだ。商店街で「新しい店が来る？お客さんは値切る？仕入先は強い？似た商品はある？」と周囲を見回すイメージだよ。