平成27年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問26

午前I 問26：ブルーオーシャン戦略をイメージで押さえよう

ブルーオーシャン戦略は、ライバルと値下げ合戦をするのではなく、「今までにない価値」を作って、新しい市場を開こうとする考え方だよ。たとえば、同じ屋台通りで安さを競うのではなく、誰も出していない新しい人気メニューを作って、お客さんに選ばれる場所そのものを変えるイメージだね。

この問題で問われていること

ポイントは、レッドオーシャンとの違いを見分けることだよ。レッドオーシャンは競合が多い市場で価格や機能を競い合う状態、ブルーオーシャンは価値革新によって競争の少ない新しい市場を作る考え方、と整理しよう。

Blue Ocean Strategy

blue ocean strategy seeks uncontested market space through value innovation rather than direct competition

new market space\nvalue innovation\navoid price competition

確認ポイント

• 既存市場でのシェア争いが中心ではありません。
• 未開拓市場創出を狙う。
• ブルーオーシャンを選ぶ。

正解

ウ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

これは不正解だよ。銀行と保険会社はどちらも金融サービスだけど、鉄鉱石から鉄を作るみたいな『前後の工程』の関係ではないんだ。たとえるなら、同じ駅前にある別ジャンルの窓口を増やす感じで、材料から製品へ流れる垂直統合とは違うよ。

選択肢イ

これは不正解だよ。自動車メーカと軽自動車メーカは、どちらも車を作る同じ業界の会社だよね。これは弁当屋さんが別の弁当屋さんを仲間にするようなもので、横に広げる『水平統合』に近いんだ。材料会社を取り込む垂直統合ではないよ。

選択肢ウ（正解）

これは正解だよ。製鉄メーカにとって鉄鉱石は、料理屋さんにとっての食材みたいなもの。食材を作る農家まで自分の仲間に入れると、材料の確保から料理まで一気に管理できるよね。こういう『材料を作る側』と『製品を作る側』をつなげる買収・合併が垂直統合なんだ。

選択肢エ

これは不正解だよ。電機メーカと不動産会社は、ふつうは製品を作る流れの前後関係にないよね。たとえるなら、家電屋さんが土地や建物を扱う会社も始めるようなもので、事業の種類を広げる『多角化』に近いんだ。材料から製品へつながる垂直統合ではないよ。