令和4年度秋期 プロジェクトマネージャ 午前Ⅰ 問27

事例を構造から読み解く視点

APIエコノミーの事例を検討するときは、登場する主体とAPIを介した関係に注目し、誰が何を提供し、誰が何を利用し、どのような価値の流れが生じるかを整理して考えましょう。

この問題で問われていること

一つの事例について、APIそのものの技術仕様ではなく、複数の主体の役割分担と、APIを通じて価値が受け渡される関係を確認し、事例全体の構造を捉えることに集中してください。

視点

事例を読む際は、関係する主体を分けて書き出し、それぞれが提供するもの・利用するもの・得ようとする価値を対応づけます。そのうえで、APIが主体間の接点としてどの関係に関わるかを整理します。

確認ポイント

• 事例に登場する主体を、提供側と利用側などの役割に分けて整理できているか
• 各主体が受け取る価値と、他者へ提供する価値のつながりを確認したか
• APIを単独の機能ではなく、主体間の関係を支える接点として捉えているか

正解

エ

解説

APIエコノミーとは，公開されたAPIを他社や他サービスが利用し，既存の機能を組み合わせて新たなサービスを提供する考え方です。ホテル事業者が他社のタクシー配車APIを自社アプリに組み込む事例が該当します。

理由

APIエコノミーでは，APIを通じて外部の機能やデータを利用し，自社単独では持たないサービスを組み合わせて提供します。選択肢エは，ホテル事業者が他社のタクシー配車機能を自社アプリに組み込み，顧客向けサービスを拡張しているため，APIエコノミーの適切な事例です。

比較

アは既存データベースを用いた社内業務システムの再構築，イは自社内の部署間でのAPI提供，ウはBIツールを使った自社データの可視化です。いずれもAPIの利用はありますが，企業間のサービス連携によって新しい価値を提供するAPIエコノミーの典型例とは異なります。

選択肢ア

これは不正解だよ。既存の学内データベースのAPIを利用して大学業務システムを再構築し，経費を削減した事例である。APIを使ったシステム連携には該当するが，主眼は学内業務の効率化であり，複数の組織やサービスをつないで新たな提供価値を生み出すAPIエコノミーの事例とはいえない。

選択肢イ

これは不正解だよ。自部門で開発した音声合成システムのAPIを自社内の他部署に提供しているため，APIの社内共有には該当する。しかし，利用主体が同一企業内に限られており，他社のサービスや機能と組み合わせて新たな市場向けサービスを提供するAPIエコノミーの事例とは異なる。

選択肢ウ

これは不正解だよ。不動産会社が自社で保持する顧客データを，BIツールのAPIを使って可視化し，売上規模を分析できるようにした事例である。これは自社データの分析や業務活用であり，外部のサービス機能を自社サービスに組み込んで新しい価値を提供するAPIエコノミーの中心的な例ではない。

選択肢エ（正解）

これは正解だよ。ホテル事業者が他社のタクシー配車アプリAPIを自社アプリに組み込み，利用者に新しいサービスを提供している。外部企業が公開した機能をAPI経由で利用し，自社のサービスと組み合わせて価値を拡張しているため，APIエコノミーの適切な事例である。

学習のポイント

社内利用，ツール利用，システム統合と，企業間のAPI連携によるサービス創出を区別する。