令和4年度春期 ネットワークスペシャリスト 午前Ⅰ 問27

半導体企業の役割を比べる視点

半導体企業の違いを考えるときは、製品そのものだけでなく、どの工程を担い、誰と分業し、収益がどの活動から生じるのかを同じ基準で整理すると、各選択肢の関係を比較しやすくなります。

この問題で問われていること

一つの観点として、企業が半導体の企画・設計・製造・販売などの流れのうち、どの範囲に関わり、他社との役割分担をどう置いているかを、選択肢ごとに確認してください。

視点

企業名や用語の印象だけで判断せず、価値を生む工程の担当範囲、必要な設備や外部委託との関係、顧客への提供方法を切り分けて捉えます。

確認ポイント

• 企業が関与する工程の範囲を確認する
• 他社との分業や委託関係を整理する
• 収益につながる活動の違いを比較する

正解

エ

解説

ファウンドリ企業は、複数の半導体企業から製造工程を受託し、保有する生産設備を活用して製品を生産する企業です。製造を持たないファブレス企業とは役割が異なります。

理由

ファウンドリ企業は、複数の企業から半導体の製造を請け負い、製造設備を用いて生産することを専門とします。複数顧客の製品を生産することで設備を効率よく稼働させ、低コスト化を図るビジネスモデルです。

比較

ファブレス企業は工場を持たず、半導体の設計やマーケティングなどに注力します。これに対してファウンドリ企業は、他社が設計した半導体の製造を担うため、両者は設計・販売中心か、製造受託中心かという点で区別できます。

選択肢ア

これは不正解だよ。工場での生産を他社に任せて生産設備への投資を抑えるのは、製造設備を自社で持たないファブレス企業の特徴です。ファウンドリ企業は、受託した半導体を生産するための工場や設備を保有し、製造工程を担います。

選択肢イ

これは不正解だよ。自社製品の設計やマーケティングに注力して新市場を開拓するという説明は、製造を外部に委託するファブレス企業の活動に当たります。ファウンドリ企業は、自社製品の企画よりも、他社から請け負った製造工程を担うことが中心です。

選択肢ウ

これは不正解だよ。自社製品の販売に注力して売上げを拡大するという説明は、自社製品を企画・販売する企業の特徴です。ファウンドリ企業は自社ブランド製品の販売を主業務とせず、複数の企業から依頼された半導体の製造を請け負います。

選択肢エ（正解）

これは正解だよ。ファウンドリ企業は、複数の企業から半導体の生産だけを専門に請け負います。共通の製造設備を活用して多くの製品を生産することで、設備を効率的に稼働させ、1製品当たりの製造コストを抑えられます。

学習のポイント

ファブレスとファウンドリの役割分担を、設計と製造の違いとして整理する。