平成31年度春期 データベーススペシャリスト 午前Ⅰ 問23

管理の単位と目的の対応を確かめる

この種の問題では、用語の印象だけで判断しないことが大切です。何を達成するための取組みなのか、その取組みがどの範囲や単位を対象として管理されるのかを自分の言葉で整理し、問われている内容と照らし合わせてください。

この問題で問われていること

確認する観点は一つ、「目的と管理対象の関係」です。上位の目的と、それを実現するために行われる個々の活動とが、どのような関係として位置付けられているかを意識して、問われている内容を読み解いてください。

視点

マネジメントに関する考え方を学ぶときは、名称を覚えるよりも「何のために」「何を単位として」管理するのかを押さえると整理しやすくなります。組織の目標と個々の活動の結び付きを、自分の言葉で説明できるか確かめながら学習を進めてください。

確認ポイント

• 取組み全体が最終的に何を達成しようとしているのかを、自分の言葉で一文にまとめられるか
• 管理の対象がどの範囲や単位なのかを、目的と結び付けて説明できるか
• 用語の響きや一般的な印象ではなく、目的と管理対象の関係に照らして判断しているか

正解

ア

解説

プログラムマネジメントは、事業目標や組織戦略の実現に向けて、相互に関連する複数のプロジェクトを連携・統合させ、全体として価値を高める考え方だよ。この考え方を表しているのはアなんだ。

理由

プログラムマネジメントでは、事業目標の達成に関わる複数のプロジェクトを一つのまとまり（プログラム）として扱うよ。個々のプロジェクトを別々に最適化するだけでは得られない効果を、プロジェクト同士の連携・統合・相互作用によって生み出し、組織全体の戦略を実現することを目指すんだ。アは、活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉えて価値を高め、戦略の実現を図ると述べているから、この考え方に合っているよ。

比較

イは、個々のプロジェクト管理を更に細分化する話で、単一プロジェクトの内側に目を向けていて、複数プロジェクトを束ねる視点がないよ。ウは、プログラム言語や開発手法の選び方の話で、ソフトウェアの「プログラム」と混同しているんだ。エは、プロジェクトを支援する専門組織、つまりPMOの説明で、組織全体のプロジェクトマネジメント能力を高める支援体制の話だよ。複数プロジェクトの統合によって戦略を実現する考え方そのものではないんだ。

選択肢ア（正解）

これは正解だよ。プログラムマネジメントは、事業目標や戦略の実現に向けて、相互に関連する複数のプロジェクトをまとめて管理する考え方だよ。個々のプロジェクトを単独で最適化するのではなく、連携・統合・相互作用によって個別管理では得られない価値を生み出し、組織全体の戦略の実現を図るという記述は、その趣旨に合っているんだ。

選択肢イ

これは不正解だよ。個々のプロジェクト管理を更に細分化して、必要な技術や確保すべき経営資源を明確にするのは、作業分解や資源計画のような単一プロジェクト内部の計画・管理の話だよ。複数のプロジェクトを束ねて事業目標の達成を図るプログラムマネジメントとは視点の向きが逆で、全体を統合する考え方になっていないんだ。

選択肢ウ

これは不正解だよ。プログラム言語や開発手法を早期に検討するのは、システム開発での技術選定の話で、ソフトウェアの「プログラム」と混同した記述なんだ。プログラムマネジメントの「プログラム」は、事業目標に向けて関連するプロジェクトを束ねた単位を指していて、プログラム言語の選定とは関係がないよ。

選択肢エ

これは不正解だよ。プロジェクトを支援する専門組織を設けて、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質を高めるのは、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の説明にあたるよ。PMOは支援や標準化を担う組織で、複数プロジェクトの連携・統合によって戦略を実現するプログラムマネジメントの考え方そのものではないんだ。

学習のポイント

プロジェクト管理、プログラムマネジメント、PMO、ソフトウェアのプログラムという四つの意味と役割を区別すること。