平成26年度秋期 情報処理安全確保支援士 午前Ⅰ 問29

午前I 問29：売上からどれだけ固定費を回収できるかを考えよう

限界利益率は、売上のうち固定費や利益に回せる割合のことだよ。計算は `1 - 変動費率`。たとえば、売上が入っても材料費などの変動費が先に出ていくので、残った分で家賃のような固定費を回収していくイメージだよ。利益がちょうどゼロになる売上が損益分岐点だね。

この問題で問われていること

固定費・変動費率・限界利益率の関係を使って、利益が出るか出ないかの境目を考えられるかがポイントだよ。

Break-even Sales

break-even sales are calculated by dividing fixed costs by the contribution margin ratio

contribution margin ratio = 1 - variable cost ratio\nbreak-even sales = fixed cost / ratio

確認ポイント

• 固定費と変動費を単純加算しない。
• 限界利益率を先に求める。
• 損益分岐点売上高を計算する。

正解

エ

出典

問題文と解答は IPA 公開の過去問題冊子・解答例を基にしています。

選択肢ア

アローダイアグラムは不正解だよ。これは作業の順番や日程を矢印でつないで、「どの作業を先にやるか」を整理する道具なんだ。旅行の予定表みたいに、出発→移動→観光→帰宅の順番を見るのには向いているけど、原因と結果が複雑に絡み合う問題を整理する目的とは違うよ。

選択肢イ

パレート図は不正解だよ。これは「どの原因が大きな割合を占めているか」を棒グラフで見る道具なんだ。たとえばクレームの原因を数えて、「配送遅れが一番多いね」と見つけるのに向いているよ。ただし、原因同士がどう影響し合っているかまでは表しにくいので、この問題の目的には合わないよ。

選択肢ウ

マトリックス図は不正解だよ。これは表のように縦と横に項目を並べて、「どれとどれが関係しているか」を比べる道具なんだ。たとえば家電を買うときに、価格・性能・サイズを一覧表で比べるようなものだよ。関係の有無や強さを見るには便利だけど、原因がどう連鎖して問題につながるかを整理する図ではないよ。

選択肢エ（正解）

連関図が正解だよ。連関図は、いろいろな原因がどうつながって問題を起こしているのかを、糸をほどくように整理する図なんだ。例えば「店の売上が落ちた」理由を、接客、品ぞろえ、立地、広告不足などの関係からたどる感じだよ。複雑な原因と結果の関係を見える化するのに向いているよ。